定义我们的KPI
周四晚把公众号推荐给新同事以后
早上决定中断一次对《宏观经济学》的摘录
和同事解释几句大家管理上会如何做
项目的KPI就是安全、进度、质量、成本
转化到每天的工作就是当天的进度计划指标和安全质量成本目标
细化到每个作业面的管理人员和班组
就是当天要完成什么；质量要合格；别制造安全隐患；人力材料别浪费；
项目的目标一致
并不意味这所有人的KPI指标自然一致
只要有一个极端的KPI考核
所有人的行为都会受到干扰
我们进度流程管理目标是形成每个工序的起止计划和记录；
安全管理目标是在每个安全设施验收和例行检查环节，危险源状态可控；
质量管理目标是每个检验批验收及时，验收结果合格；
投资管理目标是进度款审查及时，变更签证办理符合合同及流程；
再细到总包自己需要每天调度更新的东西
我们能否了解更多？
能
但轻易别去
每个人干自己分内的事
要好于所有人都去指挥一个人该干的事
下一个工作重点是每个底板板块的推进
1-1~1-7
等着磨练你我的承受力
其实
我感到最大的担心是
我们的岗位依赖于别人的问题存在
在建议不被采纳的情况下
不创造附加价值
市场的价格也越来越无视管理需要花费的成本
最终的结局堪忧
赞 (0)