陈春花：谁才是企业需要的“对的人”？
来源：春暖花开（CCH_chunnuanhuakai）【整理摘编：时英平】
我之所以用「对的人」，而不是「能人」，是因为我想表达自己一个明确的选择，在一个极具变化的环境下，更需要合作和协同，而「能人」却恰恰做不到。
「能人」的第一大特点就是经验丰富，因其经验太丰富，有极强的能力，所以比较难接受新的东西，往往喜欢凭经验去行动；第二大特点是不善于合作和协同，总是希望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。
以上两点也是那些拥有很多「能人」的大型公司，为什么在今天反而显得吃力的一个主要原因，这些大型组织的协同效率太差，反应速度和决策速度太慢，结果丧失了市场机会。
谁才是组织「对的人」？「对的人」主要有以下几个特征。
可以毫不夸张地说，在目前的形势下，大多数企业都需要用新的办法来完成它们目前的所有工作，这是快速变化的环境提出的要求。
几乎所有的企业都需要全面接受互联网技术对行业的改变，并重新认识行业的规律。
我也在2015年年初撰文告诉大家，就互联网本身，也由「消费互联网」转变为「产业互联网」，一切都在快速迭代、变化之中。
所以这就要求我们不能够再以过去的经验、行业的经验、自己的经验来面对今天的问题。
就如我和同事们说的那样，我相信同事们拥有几十年对于农牧企业的丰富经验，但我担心的是，同事们根本不知道，接着下来农牧企业长什么样子。
所以「对的人」首先具有的特质就是不固守经验。他应该总是用全新的角度看问题，总是提出新的想法。
他不会开口去说「过去是怎么做的」「经验是什么」，而是开口说「我们试试一些新的做法」「看看是否有不同的解决方案」「虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢」。如果他是如后者这样去说、去做的，那就是一个「对的人」。
在企业还存在各种各样混乱的情况下，新的想法常常不会被关注。但是「对的人」，往往能让试图回归到经验习惯的人接受他的想法，使得提出的新想法能够得以贯彻和落实。
很多时候，人们更愿意重复以往同样的方法和措施，或许会比以往的成本低一些、速度快一点。对企业来说，今天继续重复昨天的做法会容易很多，风险看起来也许会小一些，但是「对的人」更清楚如果固守经验，被淘汰则必然成为现实，这个风险显然要大得多，所以「对的人」会坚持引领大家，超越经验，忘掉经验，采用新的方法。
「对的人」在工作岗位上，他们清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。因为变化的要求，使得管理者需要创新地工作，组织对创新的鼓励和期待，也达到了从未有过的高度，创新已是对一个成员的根本要求，自然是「对的人」的一个基本特征。
但是光有创新还不足够，因为核心特征是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。而「对的人」会把创新与责任组合在一起，让责任非常明确，并能够发挥创新的功效，明确自己的任务和责任，这是极其重要的特征。
因为变化的挑战，让组织很难界定清楚每个人的角色和责任，甚至在很多时候，需要不断调整成员的角色和责任，这是组织柔性的一个表现，但是又带来一定的混乱，甚至无法界定清楚人们的绩效，以及组织绩效。
对于变化环境中的企业来说，战略是至关重要的，但是许多企业的战略一般不会深入到企业的基层。按理来说，企业的经营战略应该自上而下一层一次地解读和传达下去，但事实是，企业即使这样做了，因为变化，因为员工理解的不足，并未让企业各个层级的人能够明确自己的方向和责任，更加没有让基层员工理解到变化。
相反，企业基层员工往往会重复他们一直以来所做的事情，但是这样的做法也许并不符合企业的发展战略。
这需要把员工变成「对的人」，不能够只是侧重公司意识的培养，而是应该侧重对责任意识的培养，对于角色的任务意识的培养，如果做到这一点，我们就可以让基层员工成为「对的人」，从而帮助企业战略落地执行。
「对的人」也是热爱自由的人，因为他们具有解决问题的能力，拥有专业的技能，并被证明是有价值的，所以不受约束，崇尚自我几乎是他们的普遍特征。但是他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值贡献。