如何搭建绩效管理体系？（管理流程 指标体系 组织体系）

绩效管理是通过对企业战略目标的分解与传递，形成各部门、各业务单位及个人的绩效计划，进行绩效日常管理，并将绩效考核成绩用于企业日常管理中，以激励员工持续地提高业绩，最终实现企业战略目标的一种内部管理工作。

·绩效管理的第一要求就是不断提升公司和员工的绩效；

·从公司层面来讲，通过循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平；

·从个人层面来讲，通过员工和主管共同参与，通过循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。

绩效管理体系的设计包括四个关键步骤：

绩效计划、绩效指导、绩效评估、绩效回报

绩效管理指标主要由关键绩效指标（KPI）、工作任务指标（GS）、工作能力、态度指标（CM）、临时性工作任务指标、加减分及否决项构成。

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