把事做对?还是把事做好?

在做事的过程里,不知道你有没有遇到过这样一个现象?
所有的流程都是对的,所有人,所有协同人员,都在按照正确的流程与路径去做事,这件事在流程与程序环节上是对的,但是结果就是不好。
还有一种,在流程环节上不对,但是因为方向性的问题一致,大家都在朝着一致的目的、一致的方向,把事情做好。也就是流程上有问题,但是结果上是好的。
我第一次说这句话的时候,是在18年,我当时看到一些现象,尤其一些事情面临到自己身上时,更加深有所触。
当然,把事做对有它的好处,就是流程正确,这是优势。
当然,把事做好,有它的劣势,就是没有流程性,这是它的劣势。
如果再继续细分,就可以分为四个维度。
把事做对,把事做好
把事做对,把事没做好
把事没做对,把事做好
把事没做对,把事没做好
可以看出,“把事做对,把事做好”是我们都希冀的,但是这里边有夹杂着繁琐的规则与规矩,还要考虑到结果做好,就会出现精力会付出比较大的代价。
可以看出,“把事做对,把事没做好”是在程序上合法,但在结果上,身处每一个环节的人与部门并不关心,只需要做对自己分内事即可,称之为程序合规,结果全错。
可以看出,“把事没做对,把事做好”,是将精力聚焦于结果,避免所谓的表面文章,将精力用在刀刃上,所以事情虽然没按照对的方式做,但是结果是好的。
可以看出,“把事没做对,把事没做好”,意味着这个人或者组织是最糟糕的,既没有在流程上做对,也没有在心态上好好做事,将事情往好的方向进展。
如果作为老板,“把事做对,把事做好”是一项对员工的高要求,也是老板希冀的。实在不行,至少要“把事做对”,毕竟在流程上是可以确定的,对于老板而言。
这又会出现另外情况,员工把事做对了,不受批评;把事做好但没把事做对,反倒受了批评。
作为个人,“把事做对,把事做好”固然是最好的,如果不行,“把事做好”也是不错的方式。
你呢?你遇到过这个现象吗?是把事做对?还是把事做好?
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