“他说”雷军
“我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。”
——雷军
对于小米公司的上市，引来了万众注目。虽然小米的隐忧显而易见，但毫无疑问，雷军是成功的。
不管你是小米的黑粉还铁粉，肯定很好奇为什么小米能从一个不起眼的初创公司，在雷军的带领下，一路斩荆披棘到敲钟上市。这需要一个怎样的人来赋予他能量。
以下是《融资中国》记者在别人谈及雷军时摘抄出来的，期待与广大读者共同分享，看看雷军在他人眼中是怎样的一个人。
有人这样评价雷军“他是一个善于坚持、非常睿智、有梦想的人”。
他说：第一次见雷军是在1996年的冬天，我们在中关村的一个酒吧里交换了名片，他看到我名片上的电子邮箱，说“怎么还在用net、cn，应该注册个Hotmail试试”。后来再见面，当时大家都流行泡BBS，他又劝我，应该把更多时间花在互联网而不是BBS上。你会发现，每次他总能发现最新的东西。
他说：再见面是2011年，小米初期，他在办公室里坐着，一脸疲惫。我问他如何做VC，他不留余地给了我很多建议，其中一个是：一定要在投资利益和创业者利益中找到平衡，要知道适可而止。
他说：雷军讲究平衡，喜欢照顾很多人的感受，一件事情做的不对，他会立刻补救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顾、检查、修正再回顾。
他说：雷军内心极其克制。第一次他离开金山，后来又说服自己回到金山。这是多难的抉择，大多数人开弓没有回头箭，雷军比很多人都要理智。
他说：很多创业者，看准了一个领域，就去做。而雷军创业，他会去研究十个领域，然后挑一个他最有把握的，再去做。
他说：求伯君是软件时代的英雄，而雷军可以在诸多不顺中重新起来，这与他不断改变自己分不开。
他说：雷军无论多成功，永远一副低姿态。第一次见他，他手里拿个小本，问我当时做360安全软件的成功经验，我说什么，他就用笔都记下来。
他说：今天很多的企业家都是二维动物，速度很快，但是视野不开阔。而雷军是三维动物，从行业上看机会点，顺势而为。以前在金山，讲的是人定胜天，往前冲就可以攻下城池，而现在，雷军看见前面有石头，会想，为什么不选择绕过它呢？
他说：我眼中见过的商业，四处环敌，利益为上，丛林法则。但你看雷军做小米1的时候，拍视频，包括陈年、李学凌在内的一干兄弟都为他出镜，砸掉苹果用小米。如果我能办那么一个发布会会非常满足的，有那么一帮好兄弟挺你。
他说：他最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。
他说：雷军投过一个项目，投的时候项目很小，后来长的很大，有一次，他拽着我和项目的负责人谈合作，对方迟到了很久。雷军依然和气地跟我说，“他已经是几亿美金的老板了，需要别人尊重他，我就尊重他。”
他说：雷军创业图什么？人生很奇妙。当时他离开工作了16年的金山，一下子失去了目标，外面世界什么样子都不知道，很落寞。于是他去做投资，看企业的变化，重新思考这个世界，却发现这个行业没有能够承载他梦想的东西。
他说：雷军上大学看的是“硅谷之火”，他的内心一直有一把硅谷的火，所以他最终选择做小米，而我看的是“联想为什么？”，所以毕业之后我成了职业经理人。
他说：雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明，以前我们做一个项目，当时条件不是特别好，雷军就说，“今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
他说：雷军和马云最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是：你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了而我对了，那你要向我道歉。
他说：雷军喜欢的创业者，有决心，有经验，思维敏捷。
他说：雷军内方外圆，做事规定性极强，也很好交往，但他内心的原则是一定坚持的。
早在2007年时，雷军曾带领金山到港上市。
7月9号小米在港交所挂牌，这是他第二次到港敲钟。
虽然，小米开盘后破发，股价一度下跌至5%。但这在很大因素是究于资本市场的大环境不好，恰逢国内金融环境去杠杆、市场资金紧张，供血不足，让股市动荡。外加全球经济形势动荡，香港市场连续下挫，市场整体估值水平下降。
资本市场跌岩起伏，小米能够上市就意味着巨大的成功。
而小米虽说没有赶上好时候，但雷军表示，要让在上市首日买入小米公司股票的投资人，赚一倍。
上市对雷军来说是新的开始，更是挑战。毕竟雷军要做的是踏踏实实把公司做好，以经营为核心，上市是为了更好的奋斗。
试问一句，对于一个被看好的雷军，小米的未来还会差吗？
正如吴晓波所说：“我认购了20万美元的小米股票，虽然看不清小米到底值多少钱，但我赌雷军的未来。”
END
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