新晋的销售经理干了3个月，加班加点特卖力，却要被降职，真相让人遗憾

新晋销售经理此前是一名业绩一般的销售人员，但是他在成为销售人员之前是公司一名销售助理，对于公司的业务流程及跨部门间的沟通比较熟习。

年初晋升时销售总监还是很看好他的，虽然业务能力不是很出众，但是在人际沟通以及业务流程方面还是很熟悉，尤其是内勤事务工作的处理，需要他的耐心、细致，而这是很多优秀销售人员的常见短板。

销售总监希望新晋经理能够成为他的一名很好助手，所以当时晋升给的薪资也是破格，是公司所有的经理中比较靠前的一个。

但是遗憾，3个多月的试用，就被打回原形了。销售总监找其谈话后，根本无法听取HR的建议，就要求立马换人。HR为了知道真相，探究了原因：

会沟通不等于会协调，虽然跨部门的沟通，其他部门都表示认可，可是内部的协调却出了大问题，销售经理需要带领销售助理团队工作，根本就管不住下面10多名的销售助理。自己会做，拼命加班加点的做，但和带人做是两回事。

做事无主见，凡事都要请示请教，无法独挡一面，无法成为销售总监的辅助。

以上两点都是表面说辞，作为新晋管理人员，这是常见的问题，无可厚非。但通过侧面了解才知道背后的真相，原因是销售经理平常的情绪较为波动。稍有困难的事情，不顺心的事情，就在朋友圈里发一些消极的言论。作为管理人员这样的负面情绪不仅影响自己开展工作，还在团队中传播，更让公司领导从侧面看到销售部门的问题。

hr弟说 ：

情绪稳定是职场人的必备要素，不要成为情绪的奴隶，而要成为情绪的主人，时刻管控自己的情绪。

管控情绪并不是说要压抑情绪，而是知道自己当下正在发生的一种情绪，就是一种觉知能力。

同时，对于这种情绪自己能够找到正确的方式去疏导。

显然，这位经理的情绪发泄方式出了问题，他把朋友圈当成了情绪发泄的场所。而在这个场所里，公司所有同事、领导都在围观，他的一言一行很容易让人一些不好的猜想，关键不仅对他个人 的猜想，更是对于整个销售部门的猜想，这是打脸销售总监的做法，也是被降职的真相。