什么？培训还要选时机？
不管哪个行业，如果赶上野蛮生长的时代，“猪都会飞”。这种情况下，多数企业只是想着怎么跑马圈地，提前寻求“明日之星”、“第二曲线”的企业少之又少，而这些少数，就是能够熬过冬季，活得更好的那些佼佼者。
遇到寒冬，企业该做什么呢？仅仅是“熬”吗？
有的企业在苦练基本功，有的企业在寻找突围的方向，有的企业则开始内卷（脱离目标的极致管理）。
个人认为，在这个时候，培训正当其时。
培训什么？
那些野蛮生长的时代积累下来的价值观扭曲需要重新审视，工作的理念需要重新整合，如果苦于突破无门，创新的机会可以了解一下。
要拼能力而不是拼体力。如果您还寄希望于通过996“压榨”出绩效成果，可能您会很失望，年轻一代不大吃这一套，知识员工寻求工作和生活的平衡，他一年两年不工作也不会挨饿。所以他有的选。他要选工作环境、氛围好的，能够满足他工作生活平衡需要的。您要他“996”，他会跟你“886”。
那些高端人才，您可能舍不得或者雇不起，他们正被大厂盯着挖呢！天才可遇不可求，培养自己的子弟兵才是正道。
不要以为，培训只是老师讲一堂课那么简单，好的培训已经是项目制，成建制了！从价值观梳理，到管理理念升级，工作理念升华，管理方法迭代，就问，你还要什么？
好的培训可以整合思想，统一认识，启迪智慧，增进凝聚，促进协作，升级方法，如果需要，还有训后的跟踪辅导，确保落地。
啧啧啧！新疆都不用人工摘棉花了，您对培训的认识也该升级了！
专业化、精细化时代，懂得借助外脑，把专业的事交给专业的人去做，您才有精力去做您应该做的事啊！各位领导，保重！
不确定的年代
让我们发现那些确定
探讨管理的原理
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