我当众问领导：能不能少加点班？

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前几天聊到996这个问题，想起在华为时一个有意思的事儿。

华为有个规矩，每半年要做部门主管的自我批判（具体叫啥忘了）。总之就是，大家在系统里匿名提意见，然后还要坐在一起开个会，给主管指出他的问题以及建议。

这种场合，划水肯定是最安全的啦。但我这种坏蛋可不能放过好机会。

16年在赞比亚时候，有一次又到了开批判会的时候。轮到我发言了，俺直接当着所有人的面问当时的CFO：

“领导，以后能不能少加点班？”

当时大家的反应：

我们领导是个非常通情达理的人，这下我直接给他整不会了。当时他就说：

“大家不要为了加班而加班啊，每天只要把事情都做完了，就早点回去，别在公司耗着。”

然后，俺就又补了一刀：

“可是你太能加班了啊哥！你想想过去一个月，你是不是基本都11点以后才走？你是从来不强制我们加班的，这个我们都知道。但是讲真，你一个CFO在办公室里坐着，我们这些小弟难不成天天比比你早回家？这不现实啊。”

此时大家的反应：

后来怎么样，我有没有被锤？没有，那年升职加薪啥也没耽误。

从那以后，CFO真的注意起这个问题了，如果事情做完了，就尽量早点回去。

如果谁敢在这里说“怎么还有事情做完的时候？这就是工作不饱和”——信不信我隔着屏幕抽你个大嘴巴子

总之，这件事儿印象还挺深的，因为当时我也是鼓足了勇气才说出口。

我想说什么呢？

首先，当然不建议照搬，因为这事儿严重取决于你领导的胸襟。

如果你领导是那种“哎呦卧槽居然当众说我看我不扣你奖金”，那就不适合这么做。但是话又说回来了，如果领导是这种人渣，你跟着他干啥呢？没什么前途，早点另谋出路。

如果你们公司全是这种人，那就早点另谋公司。

其次就是，很多人都有个担忧——在职场中能不能保持“真实”？我的答案是：可以的。

前提还是，跟你共事的人素质都还不错，至少不low。这决定了，大家至少都是能讲道理的人，都不是（至少大多数不是）刁民。

在这个前提下，我建议你保持真实，或者至少尽量保持一个比较高的真实度。别觉得我是站着说话不腰疼，在不符合氛围的情况下，我也是这么干的，之前写过：