瑜伽馆因疫情不能开馆，工资怎么发？
因为席卷全国的疫情，原本应该迎来年后开门红的瑜伽馆，暂时还需等待。
暂停营业期间，如何控制成本是许多馆主十分关心的问题。在上一期推送中，我们讲解了疫情当前瑜伽馆房租能否减免（可点击查看原文）。除了房租之外，另一块较大的成本就是人工成本。
今天，我们就来聊聊瑜伽馆因为疫情不能开门期间，员工工资应该怎么发。
首先来说底薪。暂停营业期间到底要不要发底薪？底薪发多久？
提到这个问题，我们首先要去了解相关政策。
今年的春节假期根据疫情进行了调整，和平时比相对延长。而各地又有不同的地方政策，开工时间各不相同。比较常见的是从1月24日假期开始，到2月3日结束，或者到2月10日结束。这属于法定假日，根据政策规定，我们是需要给员工发底薪的。
而法定假日结束依旧不能正常营业时，也有相应的政策规定。
从图中我们可以看到政策规定：在一个工资周期内，应该按标准支付工资。超过一个支付周期，而员工又没有提供正常的工作时，应该发放适当的生活费。
也就是说，如果停工一个月之内，我们需要发放底薪。如果停工超过一个月，我们要发放适当的生活费。
对于那些现金流比较充裕的瑜伽馆来说，按照正常的政策给员工发工资应该没什么压力。但有些瑜伽馆现金流并不乐观，那么就还是需要想想办法，在留住员工的前提下，尽量节约成本。
比较理想的解决方案，是我们只发放春节法定假日期间的工资，其余的停工阶段不发放薪资。
这之后，对于配合工作的员工，给予适当的奖金。在开业后，薪资和奖金，与第一个月的工资一起发放。
在平日工作、相处中，各位馆主对自己的员工应该有一定的了解。她们的家庭情况、经济条件等等，我们要做到心里有数，和谈客户前要先了解客户画像是同样的道理。只有了解员工的情况，才能更有针对性地和她们沟通。
沟通的方式，一定是一对一。并且你要带动节奏，不要给员工太多的思考和组团时间（特别是平时跟员工关系不够融洽的馆主）。如果你平时的领导力足够，沟通也会相对顺利很多。
我们来具体讲讲沟通的方式：
了解员工现阶段情况。
抛出瑜伽馆现阶段面临的困境，寻求员工理解。
讲自己的难处，唤醒员工的同理心。
赋予员工使命感。
向员工要到承诺。
最后，给出解决方案让员工放心。
如果遇到一些员工确实有经济压力，我们可以从人情的角度来尝试沟通。
最后，再次强调我们这个阶段还是要为了维护会员去做一些线上的工作，我们一起努力。
总结来说，沟通的要点就是：要让员工产生和场馆共命运的使命感，让她了解场馆的收益和她的薪资有直接的关系，并且注意，沟通时的态度不能过于强硬。
在这个阶段，如果我们需要迟发工资，看起来是处于十分被动的境地。但是，其实员工也很被动。因为在这个阶段，她如果离职，也不会有更好的选择，只能待在家里等待疫情结束。所以，我们不必过于担心。
如果沟通后，员工还是无法接受，或者情绪激动，那么基本可以判断，她和你的目标可能不太一致，那么你们接下来的合作，也不会很愉快。所以，真的遇到这样的员工，你也可以考虑做其它选择了。
如果瑜伽馆想在疫情期间做一些线上课程，需要老师录制视频，用不用给老师课时费？
这里要分两种情况。
如果课程对会员免费，属于公益类课程，不收取任何费用，那么不需要给老师课时费。你可以借此机会，以帮助她打造个人IP的名义，让她拍一些教学视频。
如果你的课程对会员收费，那么还是要酌情给老师部分薪酬。
现阶段，相信不少馆主都会选择做线上的公益课程，但如果疫情持续时间很长，后续可能会需要考虑上线收费板块，以维持瑜伽馆的生存。
下一期，我们将为大家梳理会员维护流程。