我是怎么管好仓库的,一个优秀仓管管理员的自述

要想管好仓库，你得做好得罪人的心理准备，咱举个例子先：

1、发福利了（大米、油），剩余的怎么办呢？你的上级想多要一份，你是给还是不给，给了怎么交差，不给直接把上级得罪了；

2、有领导或同事需要几个纸箱盛个人的东西，你给还是不给呢？不给就得罪了领导或同事，给了的话下次还会有人来要，要的次数多了东西给的也就多了，仓库里的物品对不上账，还是那句话，你该怎么交差。

看吧，做仓管的稍不动就会得罪人，稍不动就没干好工作，没做过仓管的人，不知道做仓管的难处。我是怎么管好仓库的呢？我并没有做到完全和谐，而是让他们都遵守了仓库的制度，让他们都习惯了去仓库领物品的流程。

一、管自己的仓库，让别人说去吧

得罪人是难免的，特别是一开始做仓管，一定要坚持：管自己的仓库，让别人说去吧！如果你现在不得罪人，你的仓库不但管不好，而且以后还会再得罪人，因为人都会得寸进尺，今天他要的东西很少，明天或许就会很多。

二、不守规矩的人，干脆就得罪吧

每个企业总会有一些不遵守规矩的“人渣”，会有一些关系人物，这样的人早得罪也是得罪，晚得罪也是得罪，反正早晚都会得罪，干脆就得罪了吧，别管他是谁，切记一点，仅限于仓库物品领用方面，别有其它的冲突，请把握好尺寸。

三、谁说也没有用，认单子不认人

管仓库要物账相符，账是什么，账就是证据，把证据做好了，还怕什么管不好仓库，但是别造假哦。

四、谁要东西都可以给，但必须有领导签字的单据

所谓证据要起到作用才行，谁来仓库领用任何东西，都可以给，只要他拿着领导开具的单据，顺便在领物品后让领物品的人在上面也签上他的名字。

五、让制度约束仓库，让他人遵守制度

制度很重要，如果公司没有仓库管理制度，那就自己制定仓库管理制度，制度是约束仓库和仓管的，请他人遵守仓库的制度，习惯领物品的流程。

六、不解释，要解释就是请您理解和支持我的工作

可以不出库，也没必要解释，如果真的要解释，就说请您理解和支持我的工作，做仓库的最起码责任是把物品看好，丢了物品就是失职。

加油吧，那个做仓库的你。