用离职的方式要求老板加薪,靠谱吗?
这是我的第362篇原创
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和老板谈加薪的4个错误方式
你试过几个?
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薪水的高低
取决于上司给你的客观评价
最想喝的水,是薪水。
但薪水的高低,取决于上司给你的客观评价,而不是你给自己的主观评价。
做自我评估的时候,很多人最容易走入的误区就是“主观感受具体化”——自己觉得自己做得不错,这其实不具备参考和评判价值。
再说了,你觉得你做的不错,可领导觉得你还差一大截呢?
所以,不要泛泛而谈加薪,可以试探性问问上司对涨薪这件事的态度,再去考虑自己有多少实力和底牌敢于谈加薪。
搞清楚谁是买方市场,才能明白以谁的评价为准。
2. 做好客观评判
给你一个公式,帮你做客观的评判:
个人业务技能÷工作业务要求>1,(1=人岗适配度=组织满意度)。
它起源于生涯发展理论中著名的明尼苏达工作适应论(1964年)的理论模型:
它的亮点在于不光是你自己要看自己,还要看工作本身的要求考虑人岗匹配,不光是个人的感受,而是能够量化的打分。
3. 统计业务总量
计算分母“工作业务要求”:
请梳理你目前工作的大致内容,每一项工作内容算一分,加起来就是你的“工作业务要求”分数。
假如一名行政专员,计算如下:人员出勤考核记录管理+各类公告的发布+办公用品等购买+客户来访时的安排+会议室的安排和维护=5
4. 统计业务技能
计算分子“个人业务技能”:
上面每项工作需要的最核心业务技能,按你自己的表现打分,0-0.5为一般,0.5-1为及格,1-1.5为好。把所有项的得分加起来。
例如,上面的行政专员,计算如下:1.2(各类办公软件使用和呈现效果)+0.8(文书性工作的总结和表述能力)+1(根据预算控制必要支出)+0.6(商务礼仪和接待流程优化)+0.9(组织协调沟通能力)=4.5
5. 分析得分比
这两个算出来的数字,用你打分的个人业务技能分,除以工作业务要求分,得出的就是你的人岗匹配度。
如果大于1,说明你做得不错,高度适配现有工作,也就代表公司满意度高,可以去提涨薪了。
如果结果小于等于1,说明还有欠缺,先不要提涨薪。例如上面的行政专员,是4.5÷5,结果小于1,说明还不能去提涨薪。
最后,你要记得,在职场的任何时候,每一件事都不是一个孤立事件。
就比如你要提加薪,你还需要考虑自己在部门的替代性,贡献值。然后再结合公司付薪能力,判断是否有可能被加薪,如果可能性比较低就不要谈了。
免得尴尬了别人,也尴尬了自己。
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提加薪谈崩了
怎么办?
可能看到这里你会说:
我也不是什么职场大佬,也没啥拿得出手的成绩,那我咋向老板提加薪呢?万一谈崩了怎么办?
我只想说,不谈崩才不正常呢。
如果你真的想加薪,但是又不知道从何做起,建议先把心情平复下,做好下面几件事:
1.冷静下来对自己最近三个月的工作进行一次review,把自己做的最满意、最好也是获得上司好评的三件事拎出来。
2.对场景进行复盘,寻找可以精益求精、继续打磨的点。
3.然后树立一个目标——在下一个月,做出一件超出上司预期、让他/她赞叹出声的工作。
汇报的时候,可以是备注得更加充分和详尽的PPT,可以是一次精心准备数据翔实的口头汇报,可以是主动加班帮助协作团队的小伙伴提早完成一个项目环节。
总之一定要具体,且非常明确地指向你自己的成绩与功劳。
以你对工作和老板的了解,向“超出预期”这个方向努力,完成一件,然后再完成一件。
我担保不出三个月你的上下左右都会对你刮目相看,你会发现你开启的话题会优先受到周围人的重视与倾听——你可以去做那个抛梗的人。
而这,才是你底牌和实力的修炼过程。
写在最后:
每个人一生都应该“彻底”地对自己的认知进行一次大扫除。
我想,笛卡尔的这句话同样可以印证到向老板提加薪的过程中,在这个过程中我们大概可以看到最真实的自己:
我的条件够不够?我选择的时机对不对?我为公司创造的价值多不多?
也希望,你能选择对的时间,做对的事,
以达成你想要的加薪计划。
Ray先森(Rayzhang1993):36氪、领英签约作者,专注和你分享职场工作及感悟,主要内容涉及:职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。