用离职的方式要求老板加薪,靠谱吗?

这是我的第362篇原创

今日主题:升职加薪
Ray先森说✎
最近,有小伙伴私信留言咨询,有没有和老板谈加薪的干货技巧?
其实谈加薪的方式有很多,但最关键的还是看清本质,也就是你有没有值得加薪的条件。
方式不过是套路,本质却是唯一解。
也希望,你在和老板谈加薪的时候,千万不要傻到用离职威胁老板这样的方式,
毕竟,一般职场人还没有厉害到这个地步,如果你是非一般的职场人,那就忽略这句话。
如果不是,那不妨看看下面这篇文章。

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和老板谈加薪的4个错误方式

你试过几个?

我知道,很多人想加薪是发自内心的,但有时候为了加薪而翻过的车也是五花八门的。
接下来,帮你先脑补一段你和老板的提加薪对话,也顺便给你先罗列4种谈加薪翻车集锦,让你看看职场人的加薪之路究竟有多么艰难。
当然,笑归笑,谈薪资具体有哪些注意事项,我也会一字不漏的告诉你。
1.拿别家的offer来威胁老板
你说:老板你看,我在这儿也工作挺久了,我现在外面拿了一个offer,对方承诺给我50%的涨薪。你看看能不能给我涨工资呢?
你猜猜你老板说怎么办呢?
现实情况大概率是,老板会说:好啊,你去啊,我今天就可以给你离职信签名。
没有哪个职场人会厉害到全公司上上下下都离不开他,即便真的有人家也不会轻易提离职,更何况要是真这么厉害了,一般公司也挖不走他,但是你想想,你要是用这招管用吗?
2.在不对的时机提加薪
某天,老板和你说:我们明天有一个重要的项目上线,你要好好表现,这个项目对公司非常重要。
这时候你和老板说:老板,我工作也这么久了,工资的事情你能不能也给考虑一下。
你说老板什么感觉?
老板心想的是:好家伙,我说重要项目时你给我提加薪,是不是在威胁我?
 
你看这就是,典型的不会挑场合,最起码也得等项目成功完成,你拿着你的成绩和老板提加薪,这样成功率会不会更高一点?
3.情绪宣泄+大哭大闹
你说:老板,你今天要是不给我加薪我就怎么的怎么的。
这种情绪宣泄的方式,换谁恐怕都不好接受吧?
谈判时不知道控制情绪,只会让老板觉得你这个人完全没有一点职场素养,即便当下把你稳定了,后面也会觉得你是个定时炸弹,迟早会找个理由把你给开了。
4.倚老卖老哭穷卖惨
你对着老板说:
老板,我在这儿干了这么多年了,没有功劳也有苦劳,你多少还是给我加一点吧?
这话说出去,就好像你去看电影买爆米花,卖爆米花的阿姨说:
小伙子,我在这里卖了五年爆米花了,所以我卖的比别家的贵。
换你,你愿意买单吗? 如果要是光靠贩卖苦劳标榜辛苦就能涨工资,那些踏实肯干做出成绩的职场人又会怎么想?
当然,话说回来,无论你对老板还是对公司HR,谈薪资只是一个低频事件,一年最多谈两次或者三次。
但是对于公司的老板或HR,一天可能就要谈十次工资,所以如果比谈判技巧,你肯定永远PK不过他们。
说到底,职场是提供价值交换的地方。
只有你有价值了,才会更有底气的去提加薪。

2

薪水的高低

取决于上司给你的客观评价

当然,和领导谈加薪并不是说“你觉得行就能行”,毕竟你也不是小明哥。
如果你不想一开口就吃闭门羹,在你和领导提加薪之前,不妨可以看看这5个点:
1.避开主管感受

最想喝的水,是薪水。

但薪水的高低,取决于上司给你的客观评价,而不是你给自己的主观评价。

做自我评估的时候,很多人最容易走入的误区就是“主观感受具体化”——自己觉得自己做得不错,这其实不具备参考和评判价值。

再说了,你觉得你做的不错,可领导觉得你还差一大截呢?

所以,不要泛泛而谈加薪,可以试探性问问上司对涨薪这件事的态度,再去考虑自己有多少实力和底牌敢于谈加薪。

搞清楚谁是买方市场,才能明白以谁的评价为准。

2. 做好客观评判

给你一个公式,帮你做客观的评判:

个人业务技能÷工作业务要求>1,(1=人岗适配度=组织满意度)。

它起源于生涯发展理论中著名的明尼苏达工作适应论(1964年)的理论模型:

它的亮点在于不光是你自己要看自己,还要看工作本身的要求考虑人岗匹配,不光是个人的感受,而是能够量化的打分。

3. 统计业务总量

计算分母“工作业务要求”:

请梳理你目前工作的大致内容,每一项工作内容算一分,加起来就是你的“工作业务要求”分数。

假如一名行政专员,计算如下:人员出勤考核记录管理+各类公告的发布+办公用品等购买+客户来访时的安排+会议室的安排和维护=5

4. 统计业务技能

计算分子“个人业务技能”:

上面每项工作需要的最核心业务技能,按你自己的表现打分,0-0.5为一般,0.5-1为及格,1-1.5为好。把所有项的得分加起来。

例如,上面的行政专员,计算如下:1.2(各类办公软件使用和呈现效果)+0.8(文书性工作的总结和表述能力)+1(根据预算控制必要支出)+0.6(商务礼仪和接待流程优化)+0.9(组织协调沟通能力)=4.5

5. 分析得分比

这两个算出来的数字,用你打分的个人业务技能分,除以工作业务要求分,得出的就是你的人岗匹配度。

如果大于1,说明你做得不错,高度适配现有工作,也就代表公司满意度高,可以去提涨薪了。

如果结果小于等于1,说明还有欠缺,先不要提涨薪。例如上面的行政专员,是4.5÷5,结果小于1,说明还不能去提涨薪。

最后,你要记得,在职场的任何时候,每一件事都不是一个孤立事件。

就比如你要提加薪,你还需要考虑自己在部门的替代性,贡献值。然后再结合公司付薪能力,判断是否有可能被加薪,如果可能性比较低就不要谈了。

免得尴尬了别人,也尴尬了自己。

3

提加薪谈崩了

怎么办?

可能看到这里你会说:

我也不是什么职场大佬,也没啥拿得出手的成绩,那我咋向老板提加薪呢?万一谈崩了怎么办?

我只想说,不谈崩才不正常呢。

如果你真的想加薪,但是又不知道从何做起,建议先把心情平复下,做好下面几件事:

1.冷静下来对自己最近三个月的工作进行一次review,把自己做的最满意、最好也是获得上司好评的三件事拎出来。

2.对场景进行复盘,寻找可以精益求精、继续打磨的点。

3.然后树立一个目标——在下一个月,做出一件超出上司预期、让他/她赞叹出声的工作。

汇报的时候,可以是备注得更加充分和详尽的PPT,可以是一次精心准备数据翔实的口头汇报,可以是主动加班帮助协作团队的小伙伴提早完成一个项目环节。

总之一定要具体,且非常明确地指向你自己的成绩与功劳。

以你对工作和老板的了解,向“超出预期”这个方向努力,完成一件,然后再完成一件。

我担保不出三个月你的上下左右都会对你刮目相看,你会发现你开启的话题会优先受到周围人的重视与倾听——你可以去做那个抛梗的人。

而这,才是你底牌和实力的修炼过程。

写在最后:

每个人一生都应该“彻底”地对自己的认知进行一次大扫除。

我想,笛卡尔的这句话同样可以印证到向老板提加薪的过程中,在这个过程中我们大概可以看到最真实的自己:

我的条件够不够?我选择的时机对不对?我为公司创造的价值多不多?

也希望,你能选择对的时间,做对的事,

以达成你想要的加薪计划。

Ray先森(Rayzhang1993):36氪、领英签约作者,专注和你分享职场工作及感悟,主要内容涉及:职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。

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