企业留人镜像

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“无人可用，无可用之人！”这是憋在好多老板的心里话。“谁来解忧，唯有杜康！”当然这只是笔者的一句笑话，但是啥人都缺，确是企业不争的事实。原因在哪？无外乎以下几点：

一、有诚意没诚心

缺人时，人是资本；不缺人时，人是成本或者打折使用，这是招人、留人的大忌，我们80%的老板都犯过类似错误，却没有老板们认为这是错误的。

二、有制度没文化

企业要留住人才，制度诚然很重要，但是一味的唯制度论，缺少良好的工作氛围和舒心的工作环境，那么再好的制度也差强人意。好多企业，高薪不开心，把员工关系看成简单的买卖，有事就扣，没事就罚，更有甚者，挑拨员工斗员工，致使员工关系紧张，美其名曰“制衡”。

三、只压榨不养育

要想马儿跑的快，又不想投料饲养。压着使，占着使，虐着使。总之吃干榨尽，弃之！

四、激励机制缺陷

物质激励是增压器，可以使企业获得瞬间的加速度，但是它没耐力；精神激励是稳压器，但是口惠而实不至，稳而无速。无论是有“心”无“薪”还是无“心”有“薪”都不是好的留人之策。

五、不善发现人才

好的当赖的使，赖得当好的用，结果是好的留不住，赖得不敢留。

六、盲目引进人才

发展完全依赖能人，结果是“楚王好细腰，宫中多饿死”，宫斗踩踏就在所难免。

七、过度精于算计

企业用人太过算计，员工一旦察觉，人人处处与企业计较，其结果必然“同床异梦”，是离心又离德，分崩离析是迟早的事。

八、企业口碑太差

企业不诚信，业内口碑极差，招人难，留人更难！

留人纵有千千策，企业不解决和克服以上这些自身问题，留也难留！

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作者  | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。

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