戈军珍：老板不放权的五大原因

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提起老板放权的话题，无论是老板还是员工，从自己的角度看，可能都有许多理由，这些理由，单纯从某一个角度看，似乎都正确。无论是集权还是分权，实际上都是企业在某个发展阶段的选择，到底是集权好还是分权好，唯一的评价标准就是企业是否取得了预期的成绩。

但从现实中看，大多数情况下，企业在刚起步的时候，老板似乎很难放权——有时候是不愿意，有时候是没办法。当企业发展到一定程度，老板似乎放权的欲望更强烈一些——有时候是自愿，有时候是无奈。

根据对一些企业的分析，老板不愿意把工作交给其他人，或者说不愿意放权，主要有以下五个方面的原因：

原因一：缺钱

这是企业刚刚起步时所遇到的通病。创业初期，许多人是属于白手起家，由于属于起步阶段没有人愿意投资，而老板也出不起大价钱聘请高水平的经理人，凡事只好自己去干，即使偶尔有几个帮手，也只能干一些简单的工作。在这种情况下，老板想放权也不可能，因为掏不起雇人的价码。只能自己起早贪黑，大事小事全是自己干。

原因二：信任

企业有了一定的规模，走上了良性发展的道路，企业也能花高薪去聘请职业经理人。但是，只要可能，老板仍是亲力亲为，不愿意把一些重要工作交给“外人”，这种情况下，很可能是老板对员工不信任所造成的。

原因三：能力

有个别老板曾跟我抱怨说，他很想退下来，为此他也做了必要的准备，他把自己的绝大部分工作，交给了他花大价钱所聘来的职业经理人，但他看到的结果是——从他把工作交给职业经理人开始，企业的业绩持续下滑。没办法，他只好又把权力收了回来，又开始自己“劳累”。造成这种结局可能的原因是经理人的能力不足，但必须注意的是，到底是企业培训不足还是经理人能力不够，两者表现出的状态是一样的，这需要判别清楚。

原因四：小气

有些老板自己怎么花费都没问题，但是在员工身上的任何投入都不愿意。这些老板只盯着在员工身上的投入，认为统统都是成本。而忽视了优秀员工给企业带来的收益——有些收益远远大于投入，但是老板的目光只盯着投入而忽视了收益，说到底就是老板太过抠门儿。

原因五：培训

企业没有对员工培训的长效机制，甚至在员工培训方面不舍得花费任何钱和时间。有的企业连销售团队的销售例会一年都不召开一次——认为每月召开销售例会既浪费时间，又花费金钱，所以，干脆就不召开。有的企业虽然也给员工做培训，但缺乏实际有效的培训所需的耐心和对细节的专注度。结果培训效果不理想，反过来却认为培训无用，最终导致老板不敢放权。

当然，老板不愿意放权还有其他原因，但无疑以上五个原因可能是主要原因。

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作者  | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。

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