体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员？

今年，有很多单位的一把手都会陆续迎来调整。

新的一把手上任，一般先会花2-3个月熟悉单位基本情况，通过走访调研、听取汇报等形式，对分管副职领导和中层干部进行全面了解。

熟悉情况后，一把手一般会对单位提出新的目标任务和工作思路，然后以重新调整航向、激发队伍活力为理由，对分管副职领导的分工进行调整，再对各处（科）室的中层领导、一般干部进行调整，从而对全单位进行“大洗牌”。

或者有的副职领导本身背景资历深厚调不动，就先动核心处（科）室的中层领导，慢慢地把副职领导架空。

一般来说，这样人事调整的对新的一把手来说再所难免，一方面换来自己信得过、用得顺手的人，另一方面让不听指挥的就“让位”“边缘化”，从而树立威信，更好推进工作。

但是这样的调整和换血力度有多大，主要是看这位新一把手的态度，如果他觉得现有的人用起来还算顺手，就会小调整，如果觉得不符合自己口味，推进工作有中梗阻，就会掀起一番“大换血”“大洗牌”。

重点调整的主要有以下：

第一、首当其冲的是办公室主任。这是一把手的大管家，也是大秘，必须对自己忠诚，用自己的心腹。而上任领导选用的办公室主任是前任的心腹，新的一把手对此一般都会忌讳。因此，多数新的一把手到任之后都会重新挑选自己信得过的人来担任办公室主任。也有一些办公室主任能够成功服务两任一把手，但一般不会超过三任，一般能服务两任领导的待人处事、察言观色的水平肯定都很高，通过两任的时间怎么说也会争取再提拔或调整到重用岗位，两任都没提拔再到下一任很可能就被边缘化了。

第二，是组织人事部门负责人。人事部门负责全单位干部的管理、监督、提拔任用等工作，新领导一上任，做的所有人事调整，出的名单和方案都要通过人事部门，因此人事部门领导跟一把手沟通汇报的机会也是很多的，信不信得过、能不能干事几次接触就了解了。如果稍有不符合新一把手口味，人事部门负责人不出意外也会调整。

第三，核心业务部门负责人。新官上任三把火，领导上新的一把手岗位，自然也要给上级领导展现个人的能力和业绩，所以干好主业非常重要，也需要用得顺利的核心业务部门负责人。换上几个自己信得过的人，把主责主业工作更好推动开展起来，单位运转就会顺畅起来，各种工作亮点创新点突破点也有了，一把手位子自然而然便坐得更稳当了。

当然，以上套路是惯例，有的是前任领导提拔晋升，碍于情面部门核心岗位不好调整，先观察个一年半载，也有些一上任就开始雷厉风行的人事调整，直接从原单位带人过来把办公室主任换了。因此，体制内的一把手到底会怎么调整人事，关键还得看个人性格和行事风格。对个人来说，有机会提前谋划，还是要尽量跟信任领导多接触。