0079 OKR实际应用1.0版

OKR是目前接触过的对于目标完成非常有效果的一个方法，不光因为制定目标和关键结果的过程是符合“SMART”原则，更重要的是，方法里有“每周回顾”，定期回顾是及时发现行动是否围绕目标展开，并且调整的依据。

一个知识、技能、方法是否掌握，需要用输出来验证，输出包括写笔记、分享（小范围或者面对大群体）、知道这个技能的适用条件（什么地方能用、什么地方不能用）、用起来。

之前对于OKR的输出到了“分享”的阶段，后来就断掉了。今年正好公司要过生产许可证，时间基本上也需要3个月左右，用OKR来做非常合适，那就直接用起来吧。

第一步，确定目标。

这次的目标就很明确，即拿到生产许可证。按照要求，目标的描述越激动人心越好，工作目标，特别是这种过了就算的目标要怎么描述呢？“拿到生产许可证”、“取得第二张生产许可证”……这种类似考试的目标还真不那么容易描述，不过最后还是找到了一个——“打造规范生产体系：取得添加剂生产许可证”。

第二步，确定关键结果。

关键结果是最后把许可证拿到么，不完全是，前期还有一些里程碑似的工作需要完成，并且按照时间线，这些工作没有达标，可以判定拿不到许可证。这些关键结果是什么呢？比如确定需要申报的添加剂品种种类、编撰对应的添加剂企标并通过审核、编撰添加剂生产许可申报材料并通过市级审核上传网上、通过备案后确定现场审核时间、组织相关部门人员学习法律法规、通过现场审核完成整改报告、整改报告提交、到河北政务服务大厅拿许可证……这一系列的关键任务完成，才算这个目标完成了。

第三步，本月计划。

关键结果里基本可以分成企标、材料、现场，正好对应到4、5、6月里。对于其他目标，也需要拆解到每个月，这样便于回顾。

第四步，本周计划。

目标拆解到每个月以后，还需要以周为单位进行拆解，围绕关键结果需要做的事情，按照重要程度，用P1、P2、P3来标示，P1表示这件事情重要程度很高，无论如何都要完成，P2表示可以留有余地，总是事情的编码不是按照平时的123来排列，而是按照重要程度进行排序。

因为这些工作其实算项目，有的也不受制于星期，所以都按照日期进行了， 1-7号第一周，8-14号第二周，以此类推，每个月分4周。

第五步，每周最后一天进行周复盘。

定期复盘，才能知道这周的行动是否和目标之前有偏差，如果有意外情况，也可以及时调整，并且需要关注自己或者团队的整体氛围。快乐工作并不是一句口号，做不到完全快乐，起码不能让自己憋屈。关注项目进展，更要关注人的状态。

除了生产许可证，还有另外两个大的证需要通过，持续实践OKR。