下属不听话？你可能没用这4招教！

在这个成功动机过剩的大环境中，上下级之间常常变得心存戒备，把简单的事情变得复杂。也正因为如此，能够赢得下属无条件信任的领导者通常在职场中都会做的不坏。因为他/她拥有了“信任”这一极为稀缺的资源，往往可以在推动自己的想法，帮助公司取得效益上比别人做的更如鱼得水。职场中一个领导者的个人影响力，有很大一部分来自下属对你的信赖。

中国自古就有各种教条指导领导者树立威信，比如“杀鸡儆猴”、“以德服人”，然而在职场中，这些远远不够。上级威信的树立不光来自于岗位赋予，更多来自领导者个人的领导风格。

那么一个领导者该如何树立自己的威信呢？

1、以信立威——对下属说话算数

古人云：言必行，行必果。这是最显而易见的初步树立威信的方式，其内涵无需赘言。但值得注意的至少有两点。

首先，威信的获取始于“言”，也就是你对别人做出的承诺。因为资源和精力的局限，要使你做出的承诺都得到实现，那就必须在出言时做到谨慎，根据自己的能力和精力谨慎承诺，不大包大揽，也不勉为其难。

其次，在谨慎承诺的前提下，充分利用承诺回路的效果加强自己言出必行的印象，使自己的付出得到最大限度的回报。

在谨慎承诺的前提下，充分利用承诺回路的效果加强自己言出必行的印象。

2、以身立威――身正为人范

一位名人曾说过：一切彻底的成功都是做人的成功，一切彻底的失败都是做人的失败。一个成功的领导者必须能成功的做人。领导者要不断提高自身的修养，

作下属的榜样和表率。

那句“走自己的路，让别人说去吧”曾经风靡一时，但若要以赢取下属信任为目的，这样潇洒的做事风格对于领导者而言，可帮不上什么忙。

领导者需要用自己的实际行动告诉下属：什么是责任、担当、执行力等等。

3、以平立威――尊重下属

领导者并不是“居庙堂之高”，更多时候需要以“平等”的身份参与到日常的管理之中。

尤其在事情进行的不那么顺利时，领导者能够担当起自己的那份责任，对于赢得下属的尊重和信任至关重要。

下属不是背锅侠。请平等看待自己与下属在工作中的表现。不争下属功劳，也不让下属背锅。

4、以才立威——这才最好的证明

无论何时，一个有才的领导都更受下属的信任，说话也更有说服力。

虽然我们一直在看到“刘邦草包，但会用人就可以了”这类管理类鸡汤。然而事实真的如此吗？会用人自然是大大的“加分项”，但是一个“草包”是无论如何也不能够让一群精英死心塌地的。

领导者要时刻保持学习的状态，跟上科技进步和思维提升的步伐。避免一旦下属提出新的创意，领导者自己不理解不采纳的尴尬和懵逼。

结语：

威信需要悉心经营和呵护，它虽然不能在一朝一夕间带给领导者收获，但却是在专业能力外，随着时间所能积累的最为宝贵的个人资产之一。职场不是零和游戏，希望威信可以给你几十年的职业生涯带来想象不到的惠泽。