研讨精细化管理的规律和规则：33页2021精细化管理，经典版

2021精细化管理

目录

1、精细化管理的意义

2、什么是精细化管理

3、企业如何开展精细化管理

研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作，用规则规范工作，提高组织竞争力，实现企业的管理目标。

精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。

精细化管理管理发展阶段中的位置

精细化管理企业要求

精细化管理对组织的意义

1、管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）；

2、成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）；

3、组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）。

精细化管理的理解

精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。

实施精细化管理的状态

工作有依据，干活有工具

内容可复制，凡人都能操作

平时可以训练，他人能替代

过程可控制，结果能衡量

理论得应用，工具能创造

技能能提升，管理得发展