[ 案例分享 ]QCO Kaizen for Body line机体线快速换成研究
前几日和一个师长谈起之前的一个改善项目,我在这个项目上,从VSM 中识别出改善点到,整个项目的最终关闭,历经了3个财务年度。
其中的感悟和大家进行分享:
1- 精益工具的使用
在这个项目的中,我们可以通过下面的报告中,可以看到,VSM /快速换产工具的使用。
VSM---在这里我想特别提出的是,对于一个刚刚接触VSM 的人,在一个经验丰富的导师的带领下,您可以快速的掌握VSM 的要点,可以帮助您熟练应用该工具。
快速换产--- 视频录制,团队分享,头脑风暴,一个都不能少。
2-改善是一个持续不断的进程
在精益改善中,我们在订立目标的时候,可能一个简单的办法就是,当前目标改善50%。这里,就是给团队设立一个挑战性的目标,您的目标设定越有挑战性,您取得的结果,也就取得的越大。
但在改善中,有些团队往往是达成目标后,就不再继续研究了。在这个项目中,我非常感谢整个团队成员,在我们达成改善目标后,并没有停滞不前,及时的总结,不断前行,不断地去挑战。
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卓精越益(广州)咨询有限公司
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