HR如何制作公司组织架构？《薪酬体系设计实操全案》连载一 常雪松
了解一个公司，一般我们是从上向下进行，可以从了解企业的愿景或者目标开始的。有一个词汇叫“顶层设计”，如商业模式、战略、顶层股权架构，而这些都可以独立作为一个研究课题。而薪酬设计是基于岗位，而岗位来源于组织架构，或者更本质的说法是来源于业务流程，或者说叫获取利润的流程。因此，组织架构作为承接战略的管理工具，具有较大意义。大家看新闻报道时，不知是否有留意，公安部门查获某犯罪组织时，改犯罪团伙的部门及组织架构为………。那么，作为HR的我们，在设计薪酬时，是否要先了解一个公司的组织架构呢？或者说重新设计该目标公司的组织架构也是有必要的。
那么，设计组织架构的具体方法是什么呢？如何设计组织架构呢？
我们提供，业务流程梳理法。
一个企业的存在，有以下几个主要部分：
第一个是创始团队或者领导团队：创始团队包含什么呢？包含董事长、总经理、各类委员会、各部门／中心高管团队。
第二个是职能团队：财务部、人力资源部、行政部、网络服务部、客服部、仓储运输部、生产部。
第三个是营销团队：市场部、运营部、营销部。
如下图为《薪酬体系设计实操全案》中的具体内容。
当然，我们这里不要抬杠，有的同学说，老师生产部我认为也是营销团队的，客服部也要区分是否带营销性质的，这个可以根据企业的实际情况和管理需求进行具体划分，没有对错之分。我们这样划分为3块之后，大家就会瞬间觉得组织架构设计好像不是那么难了。每个模块个具体有哪些部门和岗位，可以根据企业的业务流程、企业规模进行判断。
针对不同规模和不同发展阶段的公司，我们给大家提供了具体的组织架构图模型。详见《薪酬体系设计实操全案》。
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