今天说一位奇葩的自动化巨头。过去几十年它...

今天说一位奇葩的自动化巨头。过去几十年它一直是过程自动化的领头羊，霍尼韦尔、ABB、西门子、施耐德电气、横河电机都尾随其后。然而与其它对手不一样的地方是，它的霸主地位，居然是通过并购建立起来的。
 
艾默生最早是一个电风扇公司，后来成为国防业务承包商。然后二战之后，这家巨头开始迅速退伍，脱下军装，坚决向民品进军。它走向自动化的业务，是起源于上个世界七十年代电子技术的崛起，电气与机电产品正在被新的要素所激活。日本人也注意到了这一点，并起了一个词叫“机电一体化”。这是纯机械制造的一个分水岭。

这个时候，艾默生购买了罗斯蒙特变送器，它的传感器在当时是首屈一指。但电子技术的冲击，很快就开始侵蚀它的优势，日本后来居上。但艾默生不仅察觉到了颓势，更是采用新技术重塑了产品，那就是开发数字压力传感器。普通部件，迈向了智能部件，这为艾默生走向过程控制系统，打下了良好的基础。
 
随后是收购谷轮Copeland压缩机。这种涡旋压缩机技术，在当时很先进，但由于缺乏使用量，制造成本很高。为了便于技术扩散，艾默生铤而走险，走上了一套全新的模式，那就是特许经营，授权其它厂商来生产。十几家工厂的加入，大量的产品生产，直接形成了低成本制造，让新技术走上了飞扬之路。艾默生也因此成为压缩机领域的佼佼者。
 
然后是在1992年，从种子大王美国孟山都这里买走了费舍尔阀门和过程控制系统。（回头找机会研究一下，一个种子公司怎么会有阀门事业部？[笑哭]）。这块肉，艾默生惦记了十年，终于在孟山都准备大举进军药业的时候，才如愿得偿。中国有一句老话叫做“不怕贼偷就怕贼惦记” ，不知道说到是不是在说“持久性战略”的道理。
 
对于收购，艾默生从无倦意。花上十年跟踪一个标的物，并不少见，就像一个痴心不改的小伙子，苦苦追求一个恋人直到最后成功。从英国一家公司收购雅达电源，就经历了十年。以此为根基，成立了艾默生网络能源公司。这个事业部，更为知名的地方在于，在于2001年它从华为手里花费了60亿人民币收购了华为旗下的安圣电气。艾默生网络能源在中国的地盘大大扩展。而后来纷纷出走的高层，也再创山头。目前自动化以新锐黑马姿态出现的汇川掌门人，正是昔日安圣电气的尖刀人物。江湖日长，到处都是故事。艾默生网络能源则进行更名，并在2017年以280亿人民币的价格，卖给了一家私募公司。十五年的转手之间，背后是并购所创造的惊人财富。
 
有意思的是，这家公司并不一味追求做大。2000年这家公司的收入，就已经到160亿美元；而在出售了网络能源部门之后，2020年产值为167亿美元。二十年过去，它的收入经历了2009年的巅峰高点，现在又回到了原点。
然而它似乎并不着急。它的利润率一直很高，成为美国股市的常青树，很多投资人非常钟情于这位好学生。而艾默生则紧握现金，就像手握钢枪，随时寻找并购猎物。
顺便说一句，这家企业在过去67年，只有三位CEO。看来，想要长期主义？或许要先从长命CEO开始。#企业技术战略史#