【客户风采】大连某公司召开精益变革管理三期项目第二阶段汇报会

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3月5日上午，唐道述某客户公司隆重召开“精益变革管理三期项目第二阶段汇报会”。唐道述公司总经理杨凯老师、大客户总监李轶老师、专家顾问王文胜老师、高级顾问武鹏远老师、该公司董事长兼总经理、公司高层领导以及各业务单元相关同事参加了大会。

大会由零部件事业部副总经理主持，他向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，并向参会人员介绍了大会日程。

首先，该公司精益研发项目的五位组长分别代表精准报价组、精益研发流程改善组、戴姆勒H6支架生产准备流程组、产品规划移交组以及数字化研发体系规划组进行了项目进展汇报，所有汇报都向参会人员呈现出了精益三期项目二阶段工作进展及所取得的成果。

其次零部件事业部副总经理汇报了精益生产20年工作总结及21年工作计划。

接着，该公司技术中心副总经理作为精益研发总负责人， 对精益三期二阶段精益研发项目从优秀到卓越的初心对大家提出了更多的期待。阐述了精益研发课题的由来及课题之间的相互关系，运用精益方法论解读了精益的目标姿态。

- 精益运营的目标姿态

- 精益研发流程（精益APQP）的目标姿态

- 精益产线的目标姿态——设计目标

从收获与亮点，问题与期望对精益三期二阶段精益研发项目做了深入总结，也从个人体会出发展示出如何能做好精益研发改善项目。同时站在技术角度对技术中心2021年重点工作及精益研发5个项目做出下一步具体的工作要求。

精益变革三期二阶段项目的大部分工作，都是在大连突发12.15新冠疫情期间完成的，为了确保项目进度和各项任务顺利完成，唐道述专家顾问老师采用远程视频会议形式对公司进行工作指导；在公司领导的带领下，5个项目组长夜以继日的对技术难点进行攻关与讨论；部分组员受疫情隔离影响也从未停止工作，居家办公，线上办公同时进行。

唐道述专家顾问王文胜老师，对公司精益变革管理三期项目第二阶段进行了概括总结：

- 规划移交项目虽然项目结束，但问题不能搁置；

- 数字化研发体系项目是对未来核心竞争力的建设；

- 精准报价项目关注如何协调和组织资源形成更有竞争力的报价，标准模板报价业务关注如何   培养提升工艺工程师的报价能力和团队能力；

- 戴姆勒H6支架生产准备流程项目，新的团队，新的模式，新的目标，实现完美的结果；

- 精益研发流程改善项目对已实现的目标和未来要继续改善的目标做了描述和总结；

- PLM是标准化的载体工具，运用PLM对上述5个项目的业务进行管理和管控；

唐道述公司总经理杨凯老师对精益研发做了阐述和总结：

- 项目成果要在日常工作中呈现；

- 项目目标设计的过于保守；

- 精益工具如何应用、问题背后的原因，项目总结性的手册在项目汇报中没有阐述；

最后，公司董事长兼总经理进行了总结讲话。

他对精益工作给予了充分地肯定，从大家的发言中感受到了深深的变化，时隔三日刮目相看。对精益工作充满信心并对精益三期乃至今后的工作提出了更高的要求和期望：

第一、开始进入精益状态，用精益工具及方法思考问题。

- 将精益与公司的发展战略方针联系起来很欣慰；

- 技术与管理不分家，慢计划快节奏；

- 管理解决的是规范，将一流的技术一般的管理或一般的技术和一流的管理转换成一流的技术   和一流的管理；

第二、加强紧迫感

思考竞争力与竞争优势，坚定信心鼓足干劲。

第三、提高竞争力

不管成熟与否，先干起来，在实践中改进；大家开始愿意暴露问题；通过精益使绩效管理用量化指标展示出来；工具与方法如何去选择，同时也要把精益学到的东西延续下来；作精益的优秀到卓越的践行者。

最后，感谢唐道述几位资深的专家老师，感谢我们这个拥有变革之心的团队，相信我们一定会成功。

精益变革管理三期项目第一阶段汇报会取得圆满成功！