21小公司得大公司的病

越小的公司，越容易得大公司病！占2条，管理者就该小心了 ！

2021-03-16

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越是小公司，越容易得大公司病！看看这几大特征，你们公司有几个？占2个，管理者就要小心了！

一：不赚钱的员工太多

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。

而且，小公司很容易就犯大企业病：

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；

如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！

很多公司往往不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：

每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。

这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！

二：管理过头

小公司，生存第一，发展第二。

首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如：

让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命。

回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。

最后，公司进入死循环！

表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。

管理过头，比没有管理更可怕！

三：制度繁琐、流程复杂

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；

小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。

这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：

公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；

公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。

最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。

四：经受不住多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。

但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件。

只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！这种情况在各个行业都很普及。

小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。

事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。

目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。

然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

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