药物稳定性分析和有效期确定要点
图1:各阶段稳定性测试
图2:基于CI和斜率的有效期时间。
图3:ANCOVA模型。
表1:稳定性分析中最常用的模型。
稳定性研究和DOE
实验设计(DOE)通常用于在稳定性分析和评估中包括的其他因素。对于配方研究,赋形剂的影响和pH值尤其如此。ICH Q1D提供了使用DOE设计和分析稳定性研究的指南。通常,在设计稳定性实验时,时间不包括在DOE矩阵生成中,它通常作为响应的一部分包括在内,因为每个时间点针对矩阵中的每个条件进行多次测量。矩阵被堆叠,时间与每个模型项相交,然后将时间作为因素以及所有其他模型项进行适当的分析。
稳定性中公差设计的影响
设置产品规格接可受极限时,稳定性是关键考虑因素。规格限制应首先考虑药品变化对功效和安全性的影响,其次,应考虑变化的三个来源:产品工艺变化,测定或方法变化以及稳定性变化(参下见图4)。在设置限制时,如果不理解或不考虑稳定性,应该确保制定没有问题的稳定性实验程序,如果实验不得当在许多情况下可能会阻止产品在商业上可行或导致过多的不必要的产品和供应链成本。
图4:公差和稳定性。
特别是ICH Q6B 1.2的说明,“该规范是为了确保产品质量和一致性的总体控制策略的一部分。该策略的其他部分包括在开发过程中进行全面的产品表征,许多规范基于该规范,遵守良好生产规范,经过验证的生产流程,原材料测试,过程中测试,稳定性测试等。”
在早期开发和整个产品的研发周期或是药物有效期中,应将稳定性和降解速率与规格上限(USL)和规格下限(LSL)相比较。稳定性影响的大小(请参见下图5)应计算如下:
Two-sided specification limits
(Slope/(USL-LSL))*100= percent of change in tolerance per time period
One-sided specification limits
USL only: (Slope/(USL-batch average))*100=percent of design margin
LSL only: (Slope/(batch average-LSL))*100=percent of design margin
No specification limits
No limits: (Slope/batch average)*100=percent of average per time period
图5:典型的稳定性报告。
加速稳定性分析
有关加速稳定性研究的讨论可能不在本文讨论范围之内。但是,我们也给您说一下基础知识。加速稳定性研究的价值时增加的,因为可以对长期稳定性研究做出预测,这样才能对开发过程产生实际益处。加速稳定性研究的基本步骤如下:
1.确定加速稳定性研究的目的
2.选择要包括在加速稳定性研究中的加速因子条件和范围
3.确定以小时,天或周为单位的时间段
4.建立加速期模型和每种温度或存储条件下的退化速率(请参见下图6)
图6:加速稳定性研究
5.在任何温度或存储条件下模型的通用条件(请参见下图7)
图7:加速稳定性模型。
6.正常存储条件下的稳定性预测(有效期,降解率和加速因子)
7.通过长期稳定性研究对加速稳定性研究进行校准或校正,以确保其具有效的预测性
8.验证加速稳定性研究与长期稳定性研究相匹配,为药物开发过程增加价值。
结论
稳定性测试是所有药物开发和生产的基础。所有组织都需要对适当阶段的稳定性研究设计,组织数据收集,适当的数据分析,明确的稳定性报告以及可用的分析方法有清晰的愿景,以实现稳定产品进入消费者和市场的产品开发目标,以及符合提交的所有监管要求。具有明确的组织所有权的集成方法可确保进行稳定性测试,从而为从早期制定到为批次发布设定适当的接受限制的所有开发活动增加价值。
参考文献:
1. ICH, Q1A(R2) Stability Testing of New Drug Substances and Products, 2003.
2. ICH, Q9 Quality Risk Management, 2006.
3. ICH Q8(R2) Pharmaceutical Development, 2009
4. ICH, Q1E Evaluation of Stability Data, 2003.
5. ICH, Q1D Bracketing and Matrixing Designs for Stability Testing of New Drug Substances and Products, 2002.
6. ICH, Q6B Specifications: Test Procedures and acceptance Criteria for Biotechnological/Biological Products, 1999.
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