项目经理必备工具：25种项目管理工具详解，201页系统完整版

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25种项目管理工具详解

目录

一、决策树

二、德尔菲（Delphi）法

三、力场分析

四、SWOT分析：确定项目战略

五、财务分析：评估项目的经济效益

六、敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响

七、工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围

八、活动网络图（AND）：编排工作顺序

九、关键路径法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差

十、责任矩阵（RM）：人员分工

十一、资源平衡：优化资源

十二、头脑风暴法：识别项目风险

十三、蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险

十四、过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划

十五、自制与外购分析：制定采购决策

十六、质量功能展开（QFD）：分析项目需求

十七、因果图（鱼骨图）：查明问题的原因

十八、检查表：检查工作或者累计资料

十九、排列图（帕雷多图）：确定问题的主要原因

二十、直方图：显示数据的分布规律

二十一、控制图：识别变差的来源

二十二、散布图（点聚图）：测量变量之间的关系

二十四、收益值（EV）分析：评价项目的执行绩效

二十五、层次分析法

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