创业丨2020年创业总结与2021年工作计划

2020年

我的视角：

1月，复盘2019年公司的销售额等业绩，休息；

2月，因疫情，安排公司全员在家办公；

3月，高薪对外招聘各部门负责人；

4月，各部门制订计划，建立制度；

5月，完善员工绩效考核制度和机制；

6月，因m部门负责人辞职，再次对外招聘高管；

7月，因p部门负责人辞职，再次对外招聘高管；

8月，安排m和s部门大量招聘新员工；

9月，因m和p部门负责人相继辞职，再次对外招聘高管；

10月，引入数字化管理工具钉钉，更好地实现跨部门协作；引入新的商城销售管理系统，打造新的竞争优势；

11月，因s部门负责人辞职，再次对外招聘高管；

12月，跟高管讨论员工激励计划，制订改革措施。

2021年

我的计划：

1、主抓m和s两部门的综合业绩，次抓p部门的业绩；

2、考核高管业绩，继续对外招聘人才与对内培养员工；

3、维护与供应商和第三方服务公司的关系，保持技术上的投入。

2020年12月29日，总结并记录。