在领导面前特别注重形式，真的只是表面功夫吗？
石头说
外在的一些形式的东西对应的是浅层次的、感性的认识，而人们获取感性的认识一般是被动的、最省力的、最多的。所以，领导的感性认识也很重要，甚至是最为重要，形式不可忽视。
我这周末有点郁闷。为什么？因为领导的一句话。一句什么话？
领导说，工作中很多事都是做样子，不管你愿不愿意，只要身在职场，形式就不能忽视，就得这样。
01
专注于表面工作
举例子吧。
比如该领导中午去食堂吃饭，从来不到点就去。
即使没什么事，也得等高峰时、大领导们吃饭的时间到了再去。
比如下班，从来不到点就走。即使没什么事，也得大门敞开、等一个小时后再走。
比如大领导开会就某件事发表重要讲话，在讲话中提了个边边角角、到最后他都会忘记的、扯淡的要求。
当大多数人都不当回事时，该领导却会拿着鸡毛当令箭、大做文章，没几天就按领导要求弄出个材料来交上去。
比如在年终考核、同事间互评时，本来大家相互之间比较了解，一年来谁干得好、谁干得坏都比较清楚。
可该领导却高度重视每个人年终材料的撰写，把材料写得好坏当成打分的重要标准，而且还有一套理直气壮的说辞。
他说一个人不认真写总结，那就说明对考核不重视。
他自己都不重视，那为什么要给他打高分呢？可是，考核打分的标准不是人家重视不重视，而是干得好不好啊。
当然，存在即合理。
此领导之所以这么做，肯定有其市场。
对此，我琢磨了一下。
得出了一个之前从未想到的更为深层次的结论。
那就是，他之所以这么做，目的只有一个，就是让别人、让领导，心里舒服。
晚吃饭也好，加班也好，拿着鸡毛当令箭也好，虽然实际意义不大，但领导看到后，带给心里的舒适感是无与伦比的。
而且这样的事，越是实际意义不大，领导看到后，内心就越感动、越舒服。领导会心想，这个下属真乖啊，态度极其端正，精神极其可嘉。
反之，一个人即使工作都做完了，如果每次到点就吃饭、到点就下班，领导看到了，心里也会不由地不爽。
再说工作总结这件事。
一个人工作干得好，但如果有“不要人夸好颜色，只留清气满乾坤”的清高，心想，自己干得大家都知道，难道还用工作总结来炫耀么？
首先这份清高就让人不爽。于是就不要怪有些人“不讲武德”、不正直了。反正你让我不爽，你就是不对，你工作就是干得差。
反观那些认真写材料的人，首先对待考核这件事的态度，很积极、很端正，就让人舒服至极。
态度对了，人舒服了，工作也就好了。至于实际干得怎么样，于我何干？反正差也不会差不到哪里去。
02
重点在领导的感性认识
事已至此，这让我想起了大家耳熟能详的那句话，态度重于能力。
事实也是如此。我不只从一个领导口中听到，说某位下属就这态度，即使干得再好，那也白干。
再往深层次想，领导为什么能够这样呢？这是因为人心隔肚皮。
一个人如果不想做一件事，他可以找出一万个理由。一个人如果想做一件事，他也可以找出一万个理由。
关键在于领导心里愿不愿意。
你不让领导心里舒服，他可以找到各种理由让你不舒服。
比如，某人谨小慎微，领导想用他，就说此人办事沉稳；不想用他，就说此人过于保守。
某人咋咋呼呼，想用他，就说此人作风泼辣；不想用他，就说此人涵养不深。全在领导的一己之心。
所以走进领导的内心，重视领导的心里感受，算是直捣黄龙之举，切中要害了。
最为深刻和直接的，就是这句话，要让领导心里舒服。
如此看来，有些人不管是光明正大努力工作也好、还是花言巧语阿谀奉承也好，做这些工作的终极目的，到最后都是殊途同归，那就是让领导心里舒服。
所以说，那些混得好的人，都是摸清了领导脾气，异常敏锐，极易察觉领导情绪变化，懂得排雷和进退的人。
03
性价比最高的选择
说到这里，问题就明朗了，标准就明确了。
那么如何让领导心里舒服呢？
我们可以选择努力工作，通过实实在在的成绩让领导心里舒服。
我们也可以高度关注和照顾领导的情绪，直接下手。
当然我相信大多数领导都是公道正派的，即使我们不耍某些形式主义手段，过于关注和照顾领导的情绪，只要认真完成工作，到点就去吃饭、到点就下班，领导也不会怪罪我们。
但是不怪罪，并不代表喜欢，更不代表会讨厌那些注重形式、照顾他们情绪的人。
因为那是反人性的。
所以说，从竞争的角度讲，你不愿意耍形式主义的花活，有人愿意。
你不愿意关注和照顾领导的情绪，有人愿意。即使领导不怪罪你，但也挡不住他喜欢别人。而且这还是以领导公道正派为前提。
从现实情况来看，高度关注照顾领导的情绪，注重形式，在形式上下一些功夫，绝对是性价比最高的选择。
从这个角度看，诸如给领导标示重要字句，要用尺子比着一丝不苟地画。
给领导报告带有数据表格的重要材料，要彩色打印，还要找一个塑料封皮装好。
领导召唤下属，下属要跑步前往，最好脚丫子要啪叽出点响动来。
做好里子的同时，在形式上花一些精力，下一些功夫，意义之大，超乎想象。他们都能够让领导内心如沐春风，缓解焦虑地情绪。
当然，更为关键的在于，我们想做一个什么样的人。
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