【管理】员工激情（4）——信任

激情，不是一句口号、一个誓言，这些99%的员工都是做给领导看的；更不是裸跑受罚或用棍棒体罚逼出来的，99%的员工都是看在一份工作的份上才“忍辱负重”。心灵鸡汤喝多了也会腻。每一代人的成长环境都不同，社会也在不断进步变迁，老方法对大部分员工未必管用，管理者及公司需要及时更新。激情说穿了，就是员工对工作的投入和对目标的达成欲望，并不是我们看到的上面那些表像。

“用人不疑，疑人不用”一直是公司或上司重视人才、重用人才的体现。当然，这里所说的，并不是财务上的问题，因为这方面必须有相对完善的监管、监督机制。疑，是指上司怀疑下属能力或专业上的问题。

很多管理者安排给下属的工作，往往很不放心，过程中喜欢问长问短，或给予意见强硬改变员工思路，这样，对于能力越大的员工伤害越大，因为他认为你根本对他的能力和专业不信任，导致他发挥不了应有的水平，久而久之便失去了工作的激情，要么没长进，要么选择离开。

这个时候的你可能还在埋怨对方为什么一点干劲激情都没有，不要说进步，还退步了，然后跟老板说要换人。如果你自己不改变，换多少个结果都是一样。

【管理】每个人都有自己的性格特征，都有自己的长短处，管理者应该了解每个下属的长短处，合理安排任务并授权，在结果可控范围内，让下属有足够的发挥空间，按他自己的方式方法去完成任务。如果发现过程中有优化改良的空间，可以在适当的时机跟下属做个小结，引导下属作出优化。