【管理】新任
在企业里面，常常会出现新任管理者接任旧团队的情况，但往往新任管理者调到新部门或接管新团队后，自己的管理方式与员工之间的磨合很可能会成为团队建设或管理障碍，从而影响个人发挥和团队绩效。
作为新管理者，不能操之过急去强硬改变别人，这样只会适得其反，虽然过往你也有成功的管理经验或一套自己的管理风格，但你应该明白员工都已习惯了原有的工作和管理方式，在短时间内，不能强求员工按你的想法来工作。磨合需要时间和方法，由其是今天年轻一代的员工，不能强硬整改，威逼他们去服从你。
【管理】如感到员工出现了抵触情绪或语言行为，你就必须主动创造机会与员工进行深入沟通，或进行侧面了解，员工到底哪方面出现了不适或不满。甚至要对自己作出适当的修正改良，去“迎合”员工，当然，“迎合”只是为了引导员工接受和适应你的管理，而不是完全去迁就员工，这样只会令自己陷入被动，不利于日后的管理工作。另一方面，也可主动与前任主管交流，了解她的管理模式，及店内员工个人的具体情况及住优缺点，便于对员工进行重新调整和规划。
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