在职场中，惩罚不是管理的目的，解决问题才是
公众号：洞见 历史智谋
作者：洞见先生1
历史故事
原文
广济蔡河出县境，濒河不逞之民，不复治生业，专以胁取舟人钱物为事，岁必焚舟十数以立威。
明道始至，捕得一人，使引其类，得数十人。
不复根治旧恶，分地而处之，使以挽舟为业，且察为恶者。
自是境无焚舟之患。
译文：宋朝时，广济县的蔡河流出县境，有些沿岸的灾民不守法，不再从事生产劳动，专门以强索舟中旅客的财物为业，每年一定要焚烧数十艘船来树立威势。
程明道先生（程颢）到任后，抓捕到一个人，便要他引出同伙，因此抓到几十人。
明道先生并没有处罚他们的罪恶，只是把他们分散各地，命令他们以拉舟为业，并且调查为非作歹的人。
从此境内不再有烧船的祸患。
洞评观点
对于程道明先生来讲，境内百姓因灾为害，有形势所迫的原因，也有个人习性的问题，但他们终究是让来往旅客忌惮，影响当地的治安和名声。
要是一般人来处理这件事，可能采取镇压政策，派遣衙役前往抓捕这些盗贼，但往往因衙役人手不足、所犯之罪又不够大，难以靠针锋相对的方式解决。也就是压迫和惩罚并不能有效解决这个隐患。
而道明先生反其道而行之，他采取以盗治盗的方式，给了他们改过自新的机会，使他们重回生产作业中去，轻松就解决了盗匪的问题，百姓和商旅重回安定。
联系到职场，对于有些犯错的人，惩罚往往不是最好的办法，提供改过自新的机会才更重要，这样他们会因内疚感而激发工作的积极性、主动性，反而会取得意想不到的激励效果。
所以，有些时候惩罚不是目的，解决问题才是终极目的，而改过自新的效果可能远远好过惩罚。
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