燃料管理部运行、检修分工管理细则

1.总则

1.1为区分部门运行、检修专业工作职责的界限，避免工作中出现推诿扯皮现象，确保工作落实到位，同时为避免专业间相互监督缺失，导致安全管理失控，结合部门生产工作实际情况，特制定本管理细则。

1.2本制度适用于运行、检修的工作职责划分。在突发事件或紧急情况下，部门专业间应相互配合和密切协作，避免出现无人负责的情况。

1.3运行和检修是部门的主要技术力量，要各自把握好“检修为运行服务，运行为检修负责”的工作理念，在各自的岗位上作好本职工作。

2.专业间的分工：

2.1工作所需材料和物品实行“谁使用、谁计划、谁领用、谁保管”的原则。

2.2检修专业负责输煤系统生产设备（包括输煤皮带、含煤废水处理系统，干雾抑尘系统、碎煤机、滚轴筛等）的日常维护和检修工作。负责对区域内的构建筑物巡查、缺陷登记、办理零星修缮申请单和工作票。检修专业员工作为工作票的项目负责人，履行与现场设备有关的安全措施及监护，确保在执行“生产性设施的构建筑物”的施工、修缮过程中，不发生因生产设备原因导致施工人员发生安全问题及因施工人员原因导致设备运行异常或损坏事件。

2.3运行专业负责输煤系统生产设备（包括消防系统）的安全、经济运行和输煤系统日常卫生清洁工作。

3．专业间的分界：

3.1发生故障时，运行专业负责检查系统、操作设备；检修专业负责缺陷处理 。

3.2二者都是设备的主人，设备运行期间各自负责设备的点检和巡检。设备检修期间，以工作票为界：工作票办理后，设备由检修专业负责管理，期间发生的设备损坏由检修专业负全责。工作结束后，检修、运行需共同到场确认设备状况，经设备试转正常后结束工作票，设备交还到运行手中后，经认定为人为误操作或违反运行操作规程导致的设备损坏由运行专业负全责。如果运行专业未经确认结束工作票，即使是检修遗留物件导致的设备故障，运行专业仍负全责。设备试转期间发生的故障，由检修专业负全责。

3.3设备运行期间运行专业负责输煤设备的安全经济运行，同时加强巡视，并有权制止一切违章行为。

3.4检修人员检修完毕后必须做到工完、料净、场地清。检修结束离场后设备设施卫生情况必须与入场时保持一致。如果卫生不合格或遗留检修废料，运行人员有权拒绝结束工作票。

3.5为确保对外委项目的管控，检修开工或结束前，项目负责人必需到场确认。如项目负责人未到场，运行主值有权拒绝结束工作票。

3.6燃料系统的所有运行、检修工作都必须服从燃料运行主值的统一调度，现场工作发生争执时由部门协调。

3.7设备卫生清理、盘柜卫生清理由检修专业负责。

4.争议和考核：

4.1本制度未规定但存在争议的工作分工，经部门指定协调后仍拒不执行的，考核责任专业负责人；造成严重后果的，按照公司制度考核。

5.附则

5.1本制度由燃料管理部负责解释与修订；

5.2本制度自发布之日起实行。

附件1.燃料管理部运行、检修分工管理细则实施任务表

附件1：燃料管理部运行、检修分工管理细则实施任务表

序号	任务	相关内容	日期安排	负责人	督查人	备注
1.	检修专业分管内容	1）负责输煤系统生产设备的日常维护和检修工作。 2）负责对区域内的构建筑物巡查、缺陷登记、办理零星修缮申请单和工作票。 3）检修专业员工作为工作票的项目负责人，履行与现场设备有关的安全措施及监护，确保在执行“生产性设施的构建筑物”的施工、修缮过程中，不发生因生产设备原因导致施工人员发生安全问题及因施工人员原因导致设备运行异常或损坏事件。	日常	检修专业	经理、主任工程师
2.	运行专业分管内容	1）运行专业负责输煤系统生产设备的安全、经济运行； 2）输煤系统日常卫生清洁工作。	日常	运行专业	经理、主任工程师
3.	设备故障处理	1） 发生故障时，运行专业负责检查系统、操作设备，联系检修专业处理并登记缺陷。 2）检修专业负责缺陷处理 。	设备故障期间	运行专业、检修专业	经理、主任工程师
4.	设备运行期间点检和巡检	检修负责运行设备点检，运行负责设备巡检。	设备运行期间	运行专业、检修专业	经理、主任工程师
5.	设备检修期间分工	1)  办理工作票后的涉及设备，由检修负责管理； 2)  工作结束后，检修、运行共同到场确认，经试转正常的设备交还到运行手中，由运行负责管理。 3)  检修过程中，运行专业有权制止一切违章行为。 4)  设备试转期间的故障，由检修负全责。 5)  检修结束离场后设备卫生由检修负责打扫，做到工完、料净、场地清。 6)  卫生不合格或遗留检修废料，项目负责人未到现场验收，运行主值有权拒绝结束工作票。	检修期间	运行专业、检修专业	经理、主任工程师
6.	外委项目管控	检修开工和结束，必须到场交待确认	设备检修	项目负责人	经理、主任工程师
7.	风险性高的转动设备及盘柜卫生	转动设备及盘柜卫生清理	日常	检修专业	经理、主任工程师