新晋管理者如何管理团队？将庸才变成将才的反馈实践，21个小技巧，带来团队效率大提升！#管理#领导力#... / 四六文摘

依据领导力的不同提升需求,企业需要制定出相应的领导力提升计划.总体而言,提升计划分为三个步骤:首先,让管理者达到职位的标准,能够胜任:其次,让管理者达到企业要求的水平,满足企业的期望:第三,为管理者制 ...

"风险往往源于不知道你在做什么." --沃伦·巴菲特从一位个人贡献者或者"明星员工"首次被提拔为管理者,本来是一件可喜可贺的事情.然而,"领导&qu ...

导语: 没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯.--彼得·杜拉克假如有效性像音乐天赋和艺术天赋一样,也是人类的一种天赋,那可能就很少有成功的管理者.有效性 ...

王锐技术能力突出,每年都荣获优秀员工,今年刚被提升为主管.人力资源部给新晋主管培训,还和部门负责人一起设定了新晋主管前三个月的工作计划. 第一个月后,HR和王锐沟通,发现他压力非常大.每天都加班,但两 ...

小欧有话说: 全球技术领导力峰会(GTLC)将于8.29~8.30在北京盘古七星酒店盛大召开,届时国内外顶尖技术管理人将汇聚于此.今天是8折购票最后一天,戳[阅读原文]立享优惠哦!小欧特别整理了参加G ...

在我10多年的职业生涯里,有3.4年时间是做培训的,培训期间接触最多的,就是市面上各种针对企业员工的培训课程. 你猜在这诸多培训课程中,几乎每家培训公司都必定会有而且销量很好的课程是什么? 是新晋管理 ...

* 一位总经理总结的11条管理禁忌,值得新晋管理者借鉴: 1.拒绝承担个人责任 ①史蒂文·布朗:"管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任." ②出了差错,管理者,应该大胆地承 ...

导读为什么大部分新经理在上任第一年都举步维艰?这个问题很有意思,群里很多小伙伴应该在管理岗位上工作了很长时间,您或者您身边很多朋友也正在遭遇类似的问题与挑战. 我曾在一个公司组织培训,营销总监跟我谈 ...

对于新经理来说,授权技巧有待提升.在学会授权的过程中,新经理面临着三个制约要素,对管理人的无知.个人的偏好和个人的不安全感.新经理许是授权的开始,往往是情势所迫更甚至是突然的,但是新晋管理者逐渐会学着 ...

在很多企业里,总经理干着部门经理的事,部门经理干着员工应该干的事,员工没有事情干.这个常见的现象背后,很大程度上可能就是因为新提拔的管理者不能快速胜任更高级别的要求,仍旧做着原来那个级别做的事情. 哈 ...

今天,小编想跟大家聊聊新盏要如何开盏以及后期要怎么保养它? 一般来说,对于新盏,通常我们都要先开盏后才使用,新盏的开盏并没有那么复杂,只要做简单的清洁就可以了.其实这个很好理解,新买的东西我们都会习惯 ...

升职加薪是职场人人都盼望的事,但王楞楞却对这次的晋升充满着忐忑.因为王楞楞虽然专业能力在部门里是数一数二的,也得到领导的赏识被提拔.但王楞楞性格慢热,人缘一般,所以他很担心升职后,是否能够带领好自己的 ...

一位总经理总结的11条管理禁忌,值得新晋管理者借鉴: 1.拒绝承担个人责任 ①史蒂文·布朗:"管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任." ②出了差错,管理者,应该大胆地承认错 ...

编者按:很多技术人在转型做管理者的过程中,会遇到各种各样的问题和困惑.在这个时候,没有人会像"导师"一样,在旁边手把手教你.那就只能自己摸索自己碰壁?也许你可以看看其他高段位技术管 ...

新晋管理者如何管理团队？将庸才变成将才的反馈实践，21个小技巧，带来团队效率大提升！#管理#领导力#...