对于能力不够的下属，开除不了的话，权谋家都用这招！

【出处】《资治通鉴 卷第十三 · 汉纪五》

【原文】帝益明习国家事。朝而问右丞相勃曰：“天下一岁决狱几何？”勃谢不知；又问：“一岁钱谷入几何？”勃又谢不知；惶愧，汗出沾背...居顷之，人或说勃曰：“君既诛诸吕，立代王，威震天下。而君受厚赏，处尊位，久之，即祸及身矣。”勃亦自危，乃谢病，请归相印，上许之。秋，八月，辛未，右丞相勃免，左丞相平专为丞相。

【译文】文帝越来越明习国家政事。朝会时，文帝问右丞相周勃说：“全国一年内判决多少案件？”周勃谢罪说不知道；文帝又问：“一年内全国钱谷收入有多少？”周勃又谢罪说不知道；紧张和惭愧之下，周勃汗流浃背...过了一段时间，有人劝周勃说：“您诛灭吕氏，扶立代王为帝，威名震动天下。现在您接受朝廷厚赏，担任职位尊崇的右相，时间一长，将要大祸临头了。”周勃也为自己担忧，就自称有病，请求辞去丞相职务，文帝批准了他的请求。秋季，八月，辛未（二十日），文帝罢免了右丞相周勃，左丞相陈平一人担任丞相。

【分析】职场上，不少领导在面对能力严重不足又沾亲带故的下属时，碍于关系，不方便直接开除，但又不知如何是好，很是纠结。案例中，作为右丞相的周勃，汉文帝知道其能力不足以担任丞相的职位，但碍于周勃在扶立自己当上皇帝时有重大功劳，所以不方便直接开除，但汉文帝独辟蹊径，主动让周勃提出辞职的请求，然后才对其罢免，很好地处置了这个棘手的问题。至于汉文帝的权谋招式，现具体分析如下：

第一，前期：适时敲打

在上一篇文章中，这一点已有所分析。汉文帝考虑到周勃之前将吕氏诛灭，扶立自己为帝方面有功，加之是自己亲自授予周勃右丞相的职位，如果现在又由自己亲自罢免其右丞相的职位，恐不好明说，影响比较大。所以，文帝的最终目的是让周勃自己提出来，请求将自己丞相的职务辞去，然后汉文帝再顺势罢免，这是比较理想的。基于此，汉文帝之所以要让陈平和周勃回答同样的问题，其用意之一就是适时敲打周勃，让其深刻意识到以自己的能力根本不适合当丞相；如果要当丞相，在其位，就当行其事，不应当出现这种情况。很明显，汉文帝在敲打周勃的用意已经很明显了。

第二，中期：意图稀释

“居倾之”，意思是说过了一些日子。此处强调的是在时间上要宜缓不宜急。把兔子逼急了还会咬人，况且当时周勃处于尊崇的右丞相职位，之前又做过太尉，位高权重，如果让周勃知道这是针对他而精心策划的一个局，那么位高权重的周勃会干出什么疯狂的举动也不好说。在这点上，汉文帝不得不慎重考虑。所以，汉文帝在过了一些日子后才指使人对周勃进行规劝，让其主动辞职。在这里，派人去规劝的时间点很敏感：如果太早去规劝，那么周勃很容易将前后事件联系起来，认为这是在针对自己，要削自己的权力；如果太晚去规劝，间隔时间太长，前期的敲打工作白做，周勃已经好了伤疤忘了疼，最终劝说的效果会不理想。所以，这个时间点当是周勃的“伤疤”（即之前对汉文帝的发问感到惭愧）好到一半的时候才去，这样才会发挥对周勃的警醒作用，最终的规劝效果才会大。

第三，后期：刻意规劝

在前期做足敲打工作后和中期时间节点的完美挑选上，接着便是后期的刻意规劝。刻意规劝方面，主要注意两个点：

其一，规劝人员的选择：人员的挑选方面，主要是要规避掉同自己有利益相关的人。出于风险性考虑，不管是直接利益关系人还是间接利益关系人，最好统统规避点，而是要授意无利益相关的第三人去规劝。这主要是因为，一旦涉及到利益，然后带着利益去规劝，那么周勃就自然会认为这是汉文帝指使人来对自己进行游说的。一旦游说带有目的性，其出发点是站在汉文帝角度而不是自己角度来说事，那么周勃就会持戒备心，进而其成功规劝的可能性就很低。

其二，规劝话语的打造：话语方面，主要是向周勃言明利害关系，并且要刻意强调周勃在名利方面已经达到最高了，已无可赏之赏，然而，其面对的祸患却即将来临。这样，两害相权取其轻，两利相权取其重，周勃便会主动提出辞职的请求。

综上所述，经过教主的分析，对于曾经有恩于自己又经自己亲手提拔至高位的人，当发现其能力严重不足又不好直接开口罢免时，汉文帝的此举做法启发深刻！作为权谋家，在面对错综复杂的关系时，不能一味逃避，而要及时地运用谋略，讲究策略，方能拨开云雾见天明！

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