世界上最像战争的体育比赛里，藏着现代体育的三个奥秘 | 萧说超级碗
ECO特别专题《萧说超级碗》第二期——「超级碗的体育真经」。您可以选择音频版或者文字版，收听或收看本期内容。
祝大家元宵节安康。
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大家好，我是萧深。今天是正月十五，给大家先拜个晚年。
有惊无险，我顺利完成了今年超级碗的前方解说，然后真的是赶美联航从美国飞中国大陆的最后一班航班飞回来，现在到北京不到一个星期，还是一个自我隔离的阶段。正好我们生态圈的编辑就说，希望让我再给大家用音频的形式，聊聊超级碗，也算是给《萧说超级碗》做个收尾，
聊什么呢？命题作文就提出来：像超级碗这样的国外顶级体育赛事，对我们中国的体育产业，有什么启发？
这样的问题，其实也是老生常谈了。每当一见到国外先进的东西，我们就老问这个问题。结果，这么多年过去了，关于超级碗这个问题的答案还在不断讨论，那今天，我就给大家讲一点不同的东西，
总归就是两条：第一，我们能不能学？第二，能学的话，我们学什么？
我觉得首先要明确一点，是「学习」，不是「照搬」。
如果「学习」的目的，就是「我们在中国也弄个超级碗」，「我们在中国也弄一个体育娱乐的超级show」，见到好的东西就想着照搬一个复制一个，按这种目标算，我们很多事情其实都不必再做了。因为我们很可能永远也学不到，做不到。
不考虑时间的因素、空间的因素，就考虑一个「人力无敌」的因素，那是不行的。
把这些抛掉，我们再去看这个问题。
国外顶级的现代体育赛事，有重要的三个组成部分：竞技、商业与文化。
这三个东西，我们有哪个呢？实际上，我们唯一看重的，主要就是竞技层面。
再极端一点说，我们看重的，是竞技层面里的技战术层面——是技战术层面里的技术层面——是技术层面里的训练层面——是训练层面里的苦练层面。
绕口令一般。不是说苦练不重要，不是说刻苦不重要，但是，过分放大不行，以偏概全不行，一俊遮百丑，更不行。
现代体育这三个组成部分，我们长期就看「竞技」这一个，而且看的还很不全面。但是你看超级碗，三个层面都有，而且三个层面都非常的健全，达到了顶级的水平。
就从顶级的商业开发角度来分析。比如，FOX，这次超级碗在美国的转播台，30秒时长的广告，最高可以卖到560万美元，单条。
比如，比赛门票，最便宜的也要4万人民币以上，单张。
再比如，本届超级碗第4节打到最焦灼的时候，同时的在线观看人数，一个亿以上。
这些，没有深厚的文化积淀，没有海陆空全方位的商业开发，没有最高的经济水平，都是做不到的。所以，我们去看超级版的成功，要去看赛事背后成功的「世界」。
而我们看到的，正是我们的缺失。所以，能不能学这个问题，是能学且一定要去学的。我们在这方面跟别人有很大的差距，少了至少是「商业」与「竞技」两个大的板块，要补上。
但接下来很重要的问题，我们学什么？或者说，怎么学？我们也有商业开发，也有很多零星的各方面商业的努力，也不是完全没有赛事文化的基础。但是，我们怎么去学？能够让我们在适合现有的条件下，得到这种先进理念所结出的果实，这里边又是两个很重要的问题。
首先，我们要把复杂的问题，简单化。
如果说，要去学的是美国好莱坞式的体育制度，是超级碗、是顶级的中场秀娱乐演出，那结果只会是事倍功半，道阻且长。
但是，我们可以把复杂的问题，简单化，只是从「球迷现场体验」的角度，再来聊这个问题。
从我个人这么多届超级碗解说的现场体验来看，超级碗是什么？绝对不是说刘姥姥进了大观园，看哪都懵那么夸张。超级碗的特点，恰恰是接地气，且非常接地气。
赛前，球迷们早早的来到球场，排大队、买球衣、买纪念品，那一天的价格炒得非常高，但照样排大队；进入球场后，热狗吃上，啤酒喝起来，家庭派对开起来，朋友聊起来；比赛开始后，氛围非常好，大家坐在一起，非常狂热的欢呼、加油。等比赛完了，再最后扫一点货，然后派对结束，大家各自回家，继续开心地去参加另一个派对了。
根据NFL官方数据。被调查样本为美国12岁以上的女性公民，超60%的女性公民将NFL视作最喜爱的运动项目。在所有NFL球迷中，女性球迷的比重达到了47%。
这一套体系非常接地气，而且欧洲的足球也都在用。以社区为单位，在每一个球场的里边或者旁边，修一个酒吧，修一个商店，留几片活动空地，这是最原始最简陋的模型，但是基本的运作规律是一致的。
苏超有一支叫马瑟韦尔的球队，我买了一点股份，是球队的股东之一。去年他们邀请我回去看球，感受是类似的。马瑟韦尔的主场费尔公园，很小，只能坐13,000人超级碗，对比今年承办超级碗的硬石体育场，能容纳65,000人，苏超的水平连超级碗的小指头都够不上。
但是，赛前、赛中赛后，作为球迷体验的角度，两边操作模式是类似的。这对我们的职业体育是很大的启发，因为，最顶级的赛事，也是按照这套模型开始搞的。这个东西我们当然能学，我们要打造更丰富的、更接地气的球迷的体验，促进球迷的消费，促进培养整个球迷文化的养成。