这四种表现，说明领导把你当“工具人”

工具人，顾名思义，就是被当做工具使用的人。

网上有人解释为：“指某人对他人随叫随到，任劳任怨地付出，但是于己而言，在情感上或经济上却始终不能得到平等对待，一直被对方当工具使唤。”

人在单位，长期只有干活的份，却没有得到提拔任用，绝大部分原因就是领导把你当“工具人”在用，这几种表现，就是最好的说明。

01

把你当机器，对人一套，对己一套。

如果领导把你当“工具人”，那么在他心中，你就跟机器一样，可以连轴转。只要一有任务，才不管是不是上班时间，也不管你身体是否吃得消，必须第一时间赶到现场，就算是加班加点，也要把工作完成。

看到你马不停蹄地赶来了，也不会说句“表扬”的话，一股脑儿把所有工作全盘丢给你，说几点要求，自己拍拍屁股走人。到点了，也不管你干了多久，吃饭还是没吃饭，只追问工作结果。

看起来，他们的工作作风是“雷厉风行”，但那都是做给别人看的。对你布置工作任务的时候，说得十万火急，非得几点几分完成不可。可一旦你完成任务了，他就慢悠悠地等着他的上级来追问。

比如，让你连夜加班写材料，等你一早把材料送过去时，他却说：“上司还没到，急什么。”

这种对人一套，对己一套的工作要求，摆明了，就是把你当猴耍。

面对这种“急死人”的工作安排，你若是当真，比他还急，那么上过一次当就够了，等到下一次，也学会不急不缓，让他自己着急去吧。

02

除了工作，其余都不闻不问、漠不关心。

“工具人”是一个单位最能创造价值的人。

不同于领导的心腹，也不同于帮闲的、闹事的、偷懒的人，他们承担了大部分重要且难度很高的工作，需要付出大量的脑力和体力，长此以往，身体也吃不消。

按照常理，就算是一台机器，也要定时做保养，好让它们保持最好的状态，以创造更多的价值。

但是，如果你被当作“工具人”，一旦请病假，就休想得到应有的关心和照顾。

首先，请假难。哪怕你精神萎靡，拿着病历本当佐证，他们依旧摆出一副高高在上的样子：工作任务这么紧，你怎么还请假，都怪自己平时不注意锻炼吧？似乎你生个病都是犯了不可饶恕的错误。

再次，休假难。有的领导，表面上大大方方给你准假，还说些要安心养病之类的场面话。但你还没走出办公室大门呢，安排工作的电话就打了过来。

当然，他们不会说是自己给你加任务，只会搬出更大的领导来吓唬你，以部门的名义要命令你，该你做的事，一样都不会少，甚至他自己分内的工作，也还是要你完成。

对于这种虚伪和无情，你千万不要大动肝火，让自己再次“受伤”。最好的办法，要么就是不接电话，要么直接怼回去“我在休病假，有什么事等我回来再说。”

身体是自己的，一旦真的病倒了，公司可以立马换人，但靠你支撑的整个家，就毁了，太不划算。

03

对你“过河拆桥。”

既然是把你当作“工具人”，那么，用你的时候，就会稍微放低姿态，跟你有说有笑，不断套近乎，打感情牌，让你甘心情愿为之加班加点。

可一旦用完了，就马上对你表示出冷淡。至于取得了一定的工作成绩，那基本上不会跟你扯上任何关系。

不管是在全体员工参加的大会上，还是小范围内的汇报工作，领导只会提及他是如何统筹协调、安排部署、亲力亲为、任劳任怨的，你所吃的苦，受的累，都变成他的经历了。

当然，就算再次打交道，领导也丝毫不会为自己的“全权”邀功请赏有丝毫的自责，他只会愈加摆出领导架势，对你一副瞧不起的态度。

对此，你也不要一直当个“闷葫芦”，总要找准机会，浓墨重彩地夸夸自己，展示你“挑大梁”的能力。

下一次，人家再把你当工具使用的话，你也不用倾注全部心力去做，学会推诿和拒绝，让他自己着急去吧。

04

长期“欺软怕硬”。

看你好说话，就把活全部分派给你。

这种人，自己往往什么事都不做，也没有能力做。但他们最擅长的就是当“二传手”，到领导那里巴结讨好，对下属颐指气使。

只要你有过硬的专业本领，和其他同事都相处得不错，你就不要怕得罪人。对于明显的分工不均，你要敢于正面拒绝，找出指责分工的文件，有理有据。

如果人家还是强行推过来，那么你也让他当众承认：这是额外的工作任务，就必须付出额外的报酬，不管是加班费，还是考核奖励。你每一次的据理力争，都是一步一步为自己摆脱这种“软弱”形象。

对于这种把你当“驴”使，明显欺负你的上司，你只管做好分内的工作，其他的，都别放在心上。

那些把你当工具人对待的领导，你千万不要指望他会对你论功行赏，他们只不过是比你“狠心”成百上千倍罢了。正是靠着欺负这样的工具人，踩着别人的肩膀，他们才一步一步往上爬。

对此，你要学会的就是：“以其人之道还治其人之身”，并且要“青出于蓝而胜于蓝”。这样，才会站稳脚跟，立于不败之地。

作者：如风轻似云淡。

您的幸福，我的祝福。

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