老板宁愿自己公司亏本倒闭，也不用有能力的人，而用阿谀奉承的人，什么心理？

外科医生里有句台词：”她手术水平非常高，就是把时间用在手术上了没时间写论文，所以没评上职称”

虽然是一句台词，但也反应了现在职场上一个问题，那就是宁可相信一个纸上谈兵的人，也不愿意相信一个实干的人，而那些阿谀奉承的人就是属于纸上谈兵的人

仔细一想，公司这样做其实也不无道理，下面分析一下公司这样做的心理：

A:

我都看不到你的计划，让我如何相信你的能力?

你都不告诉我你的计划,我又怎么放心的让你去做？

而那些说的头头是道，计划的完美无缺，这样至少可以让我知道你要怎么干，我自然也就放心了

公司喜欢给员工画大饼的同时也喜欢一个给自己画大饼的员工，试想一下如果自己是老板，你是会相信一个什么计划都没有只跟你说相信他的人，还是会相信一个跟你说的头头是道的人

朋友小优有个商场，他最近就遇到过这样的困惑，前段时间他请了个老师来管理店，那位老师能说会道，说的非常的专业，特别是对怎么改变会得到什么好处等等一切都说的完美无缺，所以让他全权去做

可结果并不是那么的好，他设计的计划都实施的不行，现在业绩越来越差了，但是又舍不得换了他，因为他太会说了；怕换了其他人更不好，至少他的计划做的非常好

B:

谁都喜欢奉承自己的人，特别是那些个老板，觉得是自己给员工发工资，所以恨不得员工像古装剧一样对自己跪迎，没有一点尊敬对方的心态

曾接触的好几位老板都是这样的心态，比如曾给一家公司做账时，那老板就对我说，现在的员工没有一个感恩的心，给他们发工资觉得是理所当然的事，骂两句就不高兴了，要是没有我给他们发工资，他们喝西北风啊，其实我当时就想回他，人家帮你工作，领工资不就是理所当然吗

以上这2个心理之下，才产生了为什么宁愿自己公司亏本甚至倒闭也不用真正有能力的人而用一些阿谀奉承的小人现象，当然他们的出发点并不是希望公司倒闭，谁都想公司越来越强大，只是心理让他们选择错了人

所谓成功的老板就是赚到了钱，业务做得很好，企业有长期的发展，有的甚至成了创业的导师，公司也上市了；也许这个判断的标准有些片面，但世人大多数人用这种眼光来评价一个老板

一个成功的老板，首先有业务能力，尤其创业起步阶段，老板自身的业务能力尤其重要，或者是有产品研发的能力；通常是有两类：销售业务起家的，或者是搞产品研发出身的

分享小浪与小优两位老板的故事：

第一位小浪老板从技术起家，原来是打工的，因为他自己会开发产品，因此后来自己注册公司

因为产品销量比较好，有VC投资后，做了几年就上市了；但是小浪老板识人有很大的问题；有些心术不正的人，常常围着他，做事不务实，经常作秀给老板看；比如，老板喜欢加班，有个营销总监就每天拉着整个部门的员工做加班秀，到了晚上十点就给老板汇报工作，老板一看到了晚上十点整个部门都在加班，就非常欣赏这个市场总监；实际上这个市场总监能力非常有限，尽吹牛，而且吃回扣很厉害，人品很差

小浪老板喜欢听好话，对一些不喜欢拍马屁的人就比较疏远，尤其喜欢在公司内搞派系，让他们内斗，好分为治之；而且信用很差，答应的事情，常常说话不算数；最后的结局是人心涣散，不少人离开去自己创业

非常讽刺的是，小浪老板最后被VC来的人，挤出了公司的管理层

下面讲讲另外一位小优老板

小优老板人倒是不错，但是小优老板没有任何主见，今天听这个人的意见，明天听另外一个人的意见，就是没有自己的主见

而这些员工也占老板的便宜，尤其有个行政总监，利用公司装修工程，吃了很多回扣；同时，常常把自己的老乡等人带进公司，形成一帮拿工资，却干不了活的帮派；最后的结局，自然是公司办不下去了

从小浪与小优两位老板的案例；我们认为，老板必须具备一项关键能力：识人用人的能力

企业创业开始阶段，业务能力和产品研发能力是关键，但是随着企业的发展，老板的识人用人能力就非常重要；缺乏识人用人的能力，用错人，就让企业带来问题，同时创业时间的合伙人选择，包括股权分配也有不少的坑需要避免

但识人用人的能力，有些人可能是天生，但大多人需要学习识人和用人的能力