打响滇中引水建设品牌战——中铁开投建设滇中引水工程纪实

图① 为滇中引水工程“百日攻坚”立功竞赛推进会会场

图② 为工字钢连接板打孔作业受观摩“自2019年11月20日，张宗言书记为云南滇中引水工程建设作动员讲话以来，在首个'百日奋战’中，滇中引水工程全线各参建单位实现了跑步进场，迅速'建点’，初步形成齐头并进的大干态势。在今年疫情后复工，项目第二个'百日奋战’中，全线共完成产值16.42亿元，圆满实现既定目标。在5月20日启动项目第三个'百日奋战’以来，广大建设者以只争朝夕的奋斗姿态，持续掀起大干快上施工热潮，向百日实现产值12.53亿元目标发起'冲刺’。”中铁开投负责人介绍说，迅速取得水利水电新业务领域这样良好开局，既是公司“以现场保市场”开拓能力的延续，也是全体参建员工“咬定目标不放松”，发扬钉“钉子”精神，善于钉“钉子”的真实写照。“钉”住布局谋篇“滇中引水工程是股份公司建企以来中标额最大的水利项目，也是近年来同一工程承担建安任务规模最大的项目。这是企业深入推进区域经营、立体经营，深耕区域市场、加快市场领域拓展的重要成果和重大突破，也是我们通过项目实战补强能力短板、壮大弱势业务的重要机遇。”中国中铁党委书记、董事长张宗言作的动员讲话，为滇中引水工程明确了定位。“既然我们拿到了这份'考题’，那就必须殚精竭虑，把中国中铁水利水电工程品牌'钉’入到中国水利水电市场的这面'墙’上，补齐市场经营短板。”工程建设伊始，滇中引水总指挥部就确立了坚持内省和外察相统一、守正和创新相统一，全面落实“三高四化”管理理念，以安全为基础、优质为目标、生态为关键、民心为导向、廉洁为保障，抓源头、控过程、重细节的工程建设管理总基调。高起点谋划，做好顶层设计。按照股份公司、云南省滇中引水管理局以及云南省总工会的指示和要求，中铁开投在建立项目组织架构上，推行三级联动指挥体系，以中铁开投为主体组建工程总指挥部，以标段履约人员为主体组建大楚、楚红两个标段指挥部，以参建工程局为主体组建19个分段项目部。在各层级人员的配备上，严把能力素质关口，将符合标准、满足投标和建设素质要求的人员，选拔到合适岗位。在劳务协作队伍的选用上，严格遵守股份公司有关规定，着重选用了一批实力强、守合同、信誉好、能打硬仗、能啃硬骨头的劳务作业队伍。总指挥部提出“高标准建设，确保品质优良”的要求，明确“管理人员工作标准要高”“现场管理水平要高”具体标准，制定完善项目管理制度，做好管理责任划分，科学处理建设规模和速度、工程质量和效益的关系，将高标准建设的着力点放在实体工程上。高效率推进，确保全程领先。在总指挥部、标段指挥部和分段项目部三级管理模式下，“系统完备、科学规范、运行有效”的组织治理体系构建完成，实现三级人员融合、业务融合和程序融合，管理链条流畅；全面理顺了与设计、监理、检测、建管局、管理分局、当地政府和部门等相关方的关系，接口顺畅，办事有力。根据合同约定的关门工期以及总体工筹安排，项目前期建设紧紧以驻地施工、征地拆迁、施工供电、砂石料场建设、控制性工程开工为主线；其后紧紧以隧洞、斜井（支洞）、渡槽、倒虹吸、压力钢管、电站、暗涵、钢结构、机电设备等不同工程专业施工为主线，按照突出重点、均衡实施、动态调整的原则，抓科学组织、抓工艺工法、抓工序衔接、抓资源调配，在严格遵循项目基本建设程序和保证质量前提下，优化施组，使建设流程和工序转换达到高效率，达到耗费最省、工效最高、质量最优的目的。沟通协作，确保行动高效。总指挥部党工委积极发挥政治堡垒作用，开展了“彩云之南党旗红、滇中引水当先锋”主题实践活动，提升了每一个参建单位、每一名参建员工的使命感、荣誉感和责任感，促使他们增强“四个意识”，树立一切从建设大局出发的理念，形成气顺劲足干事创业、齐心协力攻坚克难的高效协作氛围。“钉”住节点目标滇中引水总指挥部按照云南省总工会、滇中引水建管局以及中国中铁的决策部署，组织全线各标段自今年2月起，全面开展立功竞赛活动，引导各标段项目部建立健全竞赛机制，细化分解目标责任，形成“人人头上有指标”的竞赛机制。各项目部实行领导分片包保责任机制，强化对现场和过程的跟踪检查，自上而下设立劳动竞赛奖励专项资金，把劳动竞赛与评先评优、表彰奖励结合起来，充分调动了全员大干快上、比学赶超的积极性。在竞赛活动中，各标段紧紧围绕工程进度、安全质量、科技创新、经济效益等重点、难点和薄弱环节，深入组织开展了技术创新和创优争先活动。围绕施工安全质量攻关开展的“复杂构造约束下深埋长隧洞突涌水预测及处理关键技术研究与应用”“隧洞钻爆法掘进、开挖与衬砌同步施工关键技术研究”等创新活动，“水安装师培训”“钢筋绑扎比赛及钢筋焊接比赛”“工字钢连接板加工制作技能比武”“测量技能竞赛”等培训及技能比赛，对提升员工专业素质、加快隧洞以及重难点工程建设取到推动作用。在滇中引水工程建设的三个“百日奋战”中，全线管理人员和劳务人员共9351人参战；到位大型机械设备1186台（套）；钢筋、水泥特殊备料采购和外加剂、压力钢管钢板等招标采购完成，满足现场的施工需求。全线强电引用问题基本解决，通电时间比合同规定时间（2021年8月份）提前一年多。砂石料场规划11个，已开工建设10个，目前建成6个，预计砂石料场整体建成时间比合同约定提前一年。滇中引水工程全线位于关键线路上的工程进展与施组规定的节点计划基本保持一致。全线控制性工程芹河隧洞1号、2号、3号支洞已进洞施工；小扑隧洞2号支洞按计划节点顺利进洞，已完成开挖支护340米；小路南2号支洞完成开挖支护52.4米；全线难点工程龙泉倒虹吸已完成盾构设备选型，计划本月下旬完成厂内验收，于7月上旬进场；盾构管片预制也于6月1日投产，为保障盾构施工进度提前打下基础。“钉”住“亮点”打造“亮点”是工程的“门脸”。滇中引水总指挥部按照“突破难点、突出重点、打造亮点”的总体思路，根据各标段的实际情况，规划了20个亮点工程，对项目驻地、搅拌站、加工厂、炸药库等临建工程统一规划，对钢材加工设备、混凝土搅拌设备等各项工装统一标准和要求，全线严格执行首件工程验收制度，及时对首件工艺、质量控制较好的工序进行总结、推广，使工程质量始终处于可控状态，高标准打造“标准化、规范化、集约化、信息化、机械化、工厂化”工地。滇中引水工程板凳山隧洞、混凝土拌和站、钢筋加工厂成为云南省滇中引水建管局的示范交流点，迎来多个观摩团。湿喷机械手操作要点、底板栈桥、二衬台车分仓入模系统、6米长锚杆钻机施工技术、底板混凝土滑模施工技术、隧洞衬砌钢筋直螺纹施工等工艺工法受到了滇中引水建管局楚雄分局的充分肯定。大楚段大理Ⅱ段施工1标项目部“因地制宜、综合治理”“预防为主、防治结合”，推动环境保护、水土保持工作，受到了大理市环保部门的高度评价。滇中引水工程项目设立了“李永山劳模创新工作室”“白芝勇劳模创新工作室”“霍永花巾帼创新工作室”，发挥了劳模先进示范作用、先进技术推广作用、培养技术创新人才作用。大楚段大理Ⅱ段施工1标技术主管吴卓，楚红段玉溪段1标项目常务副经理郭海坡及红河段1、2标施工队长万永强等3位一线员工代表，受云南省滇中引水工程劳动和技能竞赛领导小组办公室邀请，登上一线员工先进事迹宣讲报告会讲台。用钉“钉子”的精神钻劲和韧劲，滇中引水总指挥部带领广大员工在工程建设中打造了优良形象，受到广泛赞誉和好评，多次接受云南省委省政府的调研和检查，广受主流媒体关注和报道，扩大了企业影响力，彰显了中国中铁良好的品牌形象。“充分发挥主人翁精神、劳动精神、劳模精神，实干精神，坚守安全质量底线，加强工序管理提高工效，巩固和夺取第三个'百日奋战’的全面胜利！”当前，广大员工在滇中引水总指挥部的号召下，推动了“抗疫情、保增长，大干一百天”劳动竞赛如火如荼。  马碧辉 安进元 郑富文