6年前，空降到一公司担任技术总监，团队里...
6年前，空降到一公司担任技术总监，团队里有个长得很像江疏影的大美女，实在让我难以忍受，为了辞退她，我把20年职场经验都用上了。
2015年，经朋友推荐，@华哥问道 空降到一家互联网公司担任技术总监，负责技术团队的管理工作。这是一家基于互联网技术做生活服务的创业型公司，2013年成立，由某商会多位企业家合伙人 众筹共同成立，资金实力雄厚。
其实商业模式跟58到家类似，不同的是，主要为高端用户提供精品化服务。不到一年，公司发展到200多人，客服团队就有120人，全是美女。
我接手的技术团队有40人，岗位配置齐全，包括产品经理、WEB前端、JAVA后端、Android和IOS，软件测试、UI设计、运维等等。开发和运维全都是男生，软件测试和产品经理有五个女生，其中一个就是这个美女，长相气质很像著名影星江疏影。
说实话，当时的我又惊又喜，因为之前带的技术团队基本上都是大老爷们，偶尔有几个女生，也都属于贤惠型女生。我想，有这美女在，大老爷们加班都不用我动员。
因为我之前有过空降经验，所以接手这个团队并不困难，还有一个原因就是这位美女热情帮助。她几乎熟悉公司上上下下的每一个人，我要什么资料，她帮我拿，我想了解哪个人，她给我介绍，很快，我就熟悉了公司的人和业务。
在这个过程中，我发现她根本不能胜任产品经理岗位，她不具备最基本的工作技能和产品思维。当我每一次找她的时候，她不是在跟人聊天，就是待在厕所，她告诉我，厕所是公司最好的信息集散地。还有，她经常迟到，经常请假。
我找HR部门帮我调出她的个人简历。她83年出生，是个土生土长的杭州人，上一份工作在阿里做客服四年，从阿里离职之后，有三年的空窗期，但简历上没有注明原因。
有一天中午，我叫她一起去食堂吃饭。原来她家是个农村拆迁户，开的车是宝马X5，她说拿的工资还不够她养车。我问她为什么有三年空窗期，她说，三年前她结婚了，两年前又离婚了，然后休息一年就到这里了。
当时我很疑惑，她是怎么应聘产品经理岗位的？她为什么能留在这里混工作？莫非她是哪个领导的亲戚？又或者是。。。不方便问，也猜不出来。
到了第三个月，HR部门递给我一份考勤统计表，说美女上个月迟到15次，还有7次找人代打卡，按照规定，找人代打卡罚款700，直属领导有连带责任，罚款350。我立即把美女叫进来办公室，她给我讲了一大堆理由，要不说家里有事，要不说家里宠物狗吵得她睡不着。
一次偶然机会了解到，原来她特别爱打麻将，每天打到凌晨一两点，周末还打通宵。她还在公司建了一个麻友微信群，有近三十个人，这让我感到很意外。我心想，这样下去肯定不行，我迟早毁在她手上，可是我又担心不小心触犯了哪个领导。
但我必须解决这个问题，我一方面去了解哪些员工跟她走得近，包括我部门和其他部门，另一方面旁敲侧击了解哪个领导跟她走得近。最后了解到的结果是，跟她走得近的绝大部分是男员工，女员工对她评价普遍比较差，还了解到她是被前一任技术总监招进公司，中间发生一些有趣的故事。
到了第四个月，公司给我转正，正式成为第三任技术总监。我当时冒出的第一个念头就是，于公于私，我必须解决这个麻烦，否则我也会被她害死。为了稳妥起见，为了避免不必要的麻烦，我计划分四步进行：
第一步：确认现任领导是否与美女有特殊关系。我利用中层以上领导的团建活动机会，吃饭期间，故意把话题引到美女身上，很快大家开始谈论起来，有开玩笑的，有讲段子的，热闹得很。我从谈论的内容中，基本上可以确认现任领导跟这个美女没有特殊的关系。
第二步：评估辞退美女可能造成的不良影响，尤其是跟美女走得近的员工。当时，我跟相关部门的领导逐个沟通，暗示他们做好预防，包括我本部门有几个小伙子。
第三步：分别跟我的主管副总和人力资源主管副总沟通，获得他们的支持，并且对可能引发的劳动纠纷做出评估。
第四步：请人力资源主管副总安排人事经理（必须是女的），把美女半年之内的考勤记录全部拉出来，跟我一起直接找美女面谈。
为了照顾她面子，我叫美女自己提交离职申请，反正她不缺钱。整个过程比我预想的要顺利得多，不过后来还是出现了一些小问题，美女离职之后，在她的鼓捣下，有十几个员工相继离职。
从这件事情，我总结几点体会：
第一，不要低估美女在团队里的影响力，很多男人在美女面前是没有抵抗力的。
第二，不要被美女的表象所迷惑，美丽背后隐藏的有可能是欺骗。
第三，不要在团队管理方面，最忌讳的是优柔寡断，搞不好你将为此付出巨大代价。
第四，必须坚守最基本的职业底线，遇到只会制造麻烦的员工，必须清除。
第五，在裁员或辞退员工时，要权衡利弊，要谨慎小心，否则一不小心触雷。
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