林良琦离开多乐士 躲不过的“七年之痒”

近日，多渠道披露称，阿克苏诺贝尔中国区总裁及北亚区装饰涂料业务部董事总经理林良琦将于3月31日正式从目前的岗位上离职。而下个月，他在阿克苏诺贝尔的工作时间就满八年了，从时间上来算，他和阿克苏诺贝尔之间终究没躲过“七年之痒”的魔咒。

林良琦

2018年年初，林良琦接受媒体采访时曾感慨表示，到这一年的四月份，自己在阿克苏诺贝尔就任职满七年了，那时56岁的他半开玩笑地说道，“七年之痒就要到了。”没想到一语成谶。

关于林良琦离职的原因，以及之后的去向问题，目前尚未可知。但他的继任者郭振华已于3月1日出任阿克苏若贝尔中国区总裁一职。据资料显示，郭振华原先为李锦记酱料集团中国区总裁，在此之前还在宝洁、康师傅/百事等多个国际及区域公司担任要职，有着丰富的快消品销售和推广经验。

郭振华

阿克苏诺贝尔首席运营官尤禄德在公开信中表示：“相信他能将把这些宝贵经验带到阿克苏诺贝尔，帮助我们在区域达成业务发展目标。Mark（郭振华的英文名：Mark Chun-Wah Kwok）也将接任阿克苏诺贝尔中国总裁一职，确保油漆和涂料各业务以及各个职能部门在区域中的合作。”

同时，尤禄德也对林良琦负责装饰漆业务在中国及北亚市场的业务成长给予了充分肯定，“在他的领导下，公司抓住了这个区域无数的发展机遇，并在中国这个阿克苏诺贝尔全球销售额最大、员工人数最多的市场打造了阿克苏诺贝尔的强劲集团品牌和行业标杆地位，为装饰漆业务发展创造了巨大价值。”

但再多的溢美之词，也改变不了近几年阿克苏诺贝尔中国区业绩下滑的事实，而这一点多被外界猜测为让林良琦做出离开决定的真正原因。

综合相关披露可知，虽然林良琦上任后，不辞辛苦促进油漆及涂料各业务在区域中协同合作的动作得到了阿克苏诺贝尔的肯定，但他让中国区业务表现抢眼的努力，并没有能挽救阿克苏诺贝尔集团业务抛售以及之后各种收购、换帅风波等，对中国区业务的反作用“拖累”，销售收入和利润率持续停滞，甚至下滑。

事实上，去年进入“七年之痒”的四月份，林良琦还在配合阿克苏诺贝尔对旗下专业化学品业务的分拆工作。据了解，该板块是阿克苏诺贝尔的三大业务部门之一，占到总收入的约三分之一。完成分拆后，新的阿克苏诺贝尔将专注于装饰漆和功能涂料两大既有业务。

彼时林良琦将此作为自己过往七年最大的工作成果，他意图让这家囊括了众多油漆、涂料及化学品品牌的公司整合成为一个整体，至少在自己所负责的中国地区。

然而这项工作做起来并不容易，梳理时间线可知，2018年4-5份专业化学品板块预计完成分拆，但之后该板块究竟是转卖还是独立上市的最终归属一直悬而未决。直到2018年12月份，阿克苏诺贝尔才公告表示，公司将把旗下专业化学品业务以企业价值101亿欧元的价格全盘出售给凯雷投资集团(TheCarlyleGroup)与GIC。

在此期间，林良琦一方面要调度在华20多座工厂的生产和业务整合工作；一方面又要兼顾公司的横向管理拓展工作——之前林良琦已经意识到公司在零售和分销方面非常强，但是在产品服务、数字化和工程渠道等领域“短板”明显的情况，并决定2018年在这些新兴方向发力。

而极力在两者之间寻找到平衡点的林良琦，难免顾此失彼。

据相关媒体报道，太古公司（全称太古股份有限公司，阿克苏诺贝尔太古漆油公司是其一部分）此前披露的业绩报告显示，2018年阿克苏诺贝尔太古漆油公司应占溢利28.94亿港元。除去出售阿克苏诺贝尔太古漆油公司所得收益27.92亿港元，太古公司应占溢利只有1.02亿港元，同比下降52.56%。从数据呈现来看，多乐士在华2018年的利润大幅下滑。

可就在阿克苏诺贝尔在华业绩不振，市场占有率以及利润增长出现倒退的时候。其最强劲的竞争对手、同为外资品牌的立邦，在中国市场的产能和终端布局却在不断扩张，收购、建厂、跨区域合作动作不断，产品链条覆盖涂料领域的方方面面。此外，中国本土品牌晨阳、三棵树也在强势崛起，甚至在规模增长上已经与多乐士有一争之地。

在发声率一定程度上代表着企业生命力和增长力的中国市场上，被公认为沉寂已久的阿克苏诺贝尔，此次的“换帅”之举，能否改善其在华的业绩，目前只能期待。