95后新同事年薪35W ，老员工却“自愿申请”降薪10%，中年职场人正在崩溃
最近蔡依林在演唱会上说的一句话，让很多在职场打拼多年的老员工感慨颇深：
“在乐坛摸爬滚打这么多年，遭遇了那么多质疑和嘲讽还能挺立到今天，说出‘40岁是个很棒的年纪’，真希望我也能有这种状态！但普通人人到中年真的太难了……”
最近几年，在春风得意的校招“职场新力量”背后，职场老员工却越来越多地陷入怀疑人生时刻。
应届生薪资待遇越来越好了：华为拿出200万年薪招募“天才少年”，海归毕业生在北上广深等各地享受优惠政策，字节、阿里、腾讯等技术岗应届生起薪纷纷超过30万……
然而，被薪资倒挂的老员工们却在暗自神伤。
有网友分享了自己的绝望：“工作四年了，今年调完薪，本来开心自己终于超过去年的应届生了。没想到看完今年的校招薪资，发现自己又被21届的倒挂了……”
在知乎，“美团2021届应届生年薪35W ”的问题吸引了超过400万职场人关注：
很多被倒挂的职场老员工表示，每年看到新同事的工资，都感觉生存压力又加重了一点，“简直怀疑是不是在变相逼我们辞职！”。
但也有人冷静下来分析后认为，这是自己的价值在亮起警报：“不成长，就有被淘汰的危险。”
被年轻的“后浪”追赶的职场老员工，如何避免被拍在沙滩上？
”自愿降薪“的老员工们
是时候意识到工龄不再值钱了
听说过申请加薪，你见过公司要求员工“自愿降薪”的吗？
前几周，广州一家互联网公司内部通知：“今年公司效益良好，所以决定允许入职一年以上的老员工自愿申请每月降低待遇10%。”
Hello？？？
即使受到众多质疑，事后公司老板还是理直气壮地回应道：“自愿降薪是员工合理合法的权利。93%的公司老员工参与了本次自愿降薪活动，内心普遍真是高兴满意。”
无数职场中年人感慨：别提薪资倒挂了，我辛辛苦苦为公司工作多年，原来就是为了中年以后“自愿降薪”！
图源网络
今天的职场上，“工龄”仿佛成为了一个最可有可无的因素：
“经验丰富”不再值钱，某些情境下，经验甚至会成为职场扣分项。
最近热播的职场综艺《令人心动的offer》第二季里，“大龄实习生”丁辉就引起了很多职场人的共鸣：
29岁工作一年后裸辞背水一战，却在与名校应届生的角逐中屡次垫底。
推及到众多兢兢业业的职场老员工身上，情况也是相似的：
一张白纸一样的年轻人，如果犯错或者有疏漏之处，常常会被看作“经验不足，之后可以不断改正”，大多情况下不影响老板认为ta们有十足的潜力。
可当“大龄员工”一时不小心犯错，就会遭遇更严苛的评价标准：“你都工作这么多年了，怎么还会犯这样的错误？！”
很明显，如今的职场早已不是“酒窖”的年代：即使你资历最深，也不定成为老板眼中不可替代的“佳酿”。
领英职场博主@陈茜茜也指出了这一点：“世界迭代这么快，经验是最不值钱的，有时候甚至成为束缚住人的枷锁，必须保持空杯心态，敬畏年轻的力量。”
虽然被薪资倒挂和自愿降薪的老员工们的确有理由抱怨和不满，但现实点来说，如果想要躲过下一波把你“拍在沙滩上”的后浪，是时候行动起来为自己提高竞争力了！
智联招聘CEO郭盛就断言：“这个社会变化太快，如果你不终身学习，一定会被淘汰。”
不想变成老板眼中的“奢侈品”
就得学会自我颠覆
看到过一个说法：35岁后最可怕的事，是成为职场中的奢侈品。
奢侈品是什么？听着高端大气上档次，但已经在不知不觉中到达生存链末尾：价格贵、易损耗，在大多数人心中却实用性不强，绝非不可替代。
认识的一位学长，马上要迈入工作的第四个年头，却开始频繁地陷入自我怀疑：
他回忆过去的三年，虽然项目不同，但分配到自己手上的任务却永远大同小异，久而久之感觉脑子已经不转了。“这段时间带的一个实习生，几乎每天都有新点子，有时候我甚至会想，幸亏他没和我投同一份岗位，不然我leader肯定会开掉我。”
为什么职场老员工的生存越来越困难了？一个残酷的真相是，有一部分老员工只是变老了，能力却没有随工龄增长。
想要保住自己的位子，需要的不是量的积累，而是质的飞跃。
全球性咨询公司光辉国际(中国)的董事总经理孙岩就认为：“如今最优秀的人才，应该是能够自我颠覆的。”
他们对15万名成功职场人进行了调查分析，把“自我颠覆”具体到了五大维度的技能上，简称“ADAPT技能”。
Anticipate，即预判未来的能力。
老员工更要有“向前看”的意识，能够审时度势，主动探索未来趋势和人才发展的方向，并以之为目标不断提升自己。
Drive，即驱动力。
一般来说，年轻人会被认为更有工作激情。但即使是“老骥伏枥”，也要保持持续的驱动力和热情。
同时，如果想要进一步进阶，提高自己工作激情的同时还要增强自己对同事、团队的感染力。
Accelerate，即加速的能力。
需要提醒的是，互联网时代下，加速迭代的工作环境已经不再是简单的线性加速。
想要在飞速变化的时代下更有效地进阶，有时你也需要暂时慢下脚步，反思复盘，用总结的经验更好地冲刺。
Partner，即合作的能力。
在各职能部门和企业组织边界日益淡化的今天，一定要学会构建多层次的合作关系，多和同事、上司交流，交换信息和想法来辅助自己的工作。
Trust，即信任。
当在工作环境下建立起良好的信任感时，沟通和工作都会更高效。更重要的是，一个值得信任的员工也一定会在忠诚度上显露出优势。
逃离9-5工作制
治好”冒名顶替综合征“
最近面试了几个候选人，都是公司名头响，经手的项目十分亮眼那种。但令人惊讶的是，对方对做过什么项目张口就来，但仔细一问，却又支支吾吾说不上细节。
因为现代流水线的公司制度下，人一定会处于螺丝钉状态。这样的模式会异化人，把人变为单一可替代工具，人变得越来越惶恐，怕被淘汰被抛弃，薪水越高越有“冒名顶替综合征”，也就是人对自己的能力越来越不自信。
这样的后果便是，30岁不到已经产生“会被优化”的焦虑，一边自我否定，一边陷入薪资倒挂的绝境。
问题的关键或许在于：你是否在提升真正有价值的技能？
举个很简单的例子，一个流水线上的工人，经过多年练习扭螺丝手速全厂第一，但如果这时有一个新员工开发出了成本可控的自动扭螺丝机，你猜老板会裁掉谁？
归根结底，每天对接客户、抱大腿等工作，很难成为让自己出类拔萃的核心竞争力。
真正有效的核心竞争力不应该止于“防止自己不被裁”，而是要把某项技能锻炼到出类拔萃。而这样的前提就是有能力创造出更有价值的结果。
追求补齐短板、面面俱到的“木桶理论”在很多场景下已经失效了。创世伙伴资本创始主管合伙人周炜就认为：与其补短，不如把长处无限延伸。
不妨想一想，如果真的人到中年被迫离职，除了开滴滴送外卖，你还有哪些技能可以用来养活自己？