来源：吴不懂的好奇心
作者：Villy杨
这是【吴不懂的好奇心】和你分享的第【20】篇干货内容，这次邀请的分享者是Villy，觉得不错文末“点赞+在看”支持哦！他们这样做你是否觉得很好，如果不好你希望他们怎么改变？我们经常有这样的困惑：工作很用心，想法很好，方案也不错，但很多时候意见不被采纳，领导不认可，怎么办？
其实，给领导提建议、提出解决问题的思路是一项非常有讲究的事情，提得好领导对你的工作满意认可，提不好领导就觉得你工作“不带脑”。
我们先看看诸葛亮怎么做？
01 诸葛亮如何给刘备提解决问题的建议？
1、三国时期一个情形是这样的：曹操的50万大军要打来了，刘备可能会有点扛不住，是战还是不战？
2、依次询问大家的意见。
3、张飞、关羽等人都依次说了自己的立场，战还是不战。
4、最后到诸葛亮的时候，他是这样给刘备提建议：
1）还没开始打仗前，我们先争取拿下荆州这个战略要地（上策）；
2）在曹军初到的时候，趁乱占据荆州周围的重要城池和重要资源（中策：遏制局势）；
3）无法抵挡曹军的时候，求助东吴孙权，请他协助，诸葛亮自己去说服东吴孙权（下策：自身力量不够时求助外援）；
针对一个问题，他提了3条解决的建议，分为上中下策。诸葛亮的这种做法，非常值得我们学习和借鉴，这种提建议和解决方案的方式，至少能看出：一是，你根据不同问题的情况，通过自己的思考后，至少有3条可实施的建议给领导；二是，任何时候就事论事，不情绪化，不埋怨和抱怨周围的同事和事情，有时候你能否处理好自己的情绪比做事本身更重；1、能够让领导有参照对比，会权衡各项优势劣势快速作出决策；2、如果只提一条建议你和领导都会很被动，建议不合适领导直接否掉你会沮丧，他也会觉得打击到你的工作积极性；3、提3种可能的解决方案，说明针对这个问题你做了广度或深度的思考，你是一个想办法解决问题的人，而不是应付了事的人，领导看在眼里记在心里。遇事给领导提3条建议其实也刚好印证我们说的：上下级职位的差异，看问题的重点也不一样，上级能够掌握的全局信息更全面，这是由岗位所决定的。如果只提一条建议，经常会被领导说：没说到重点上，这个不是目前关注的......很多时候你没办法站在领导的高度去思考问题，所以，提3条建议就可以解决这个问题。我不确定领导关注的重点是哪一个的情况下，能够做到的就是把目前能够想到的全部都想到，把每个重点都考虑到，从不同的角度给出不同的建议，让领导自己选择。优秀的员工给领导做选择题，普通的员工给领导做问答题。你的工作能力得到提升，你思考问题的逻辑性变强，你整合信息的能力得到锻炼；领导直接高效的在推进整体工作的开展，提高了他的工作效率，心理也更加认可你。
