必须行动假设

今天是公众号第235篇内容。

今天的主题是必须行动假设。

这是管理中的一种常见倾向，往往也是很多问题的根源之一。

必须行动假设是一种过度自信。

这是对励精图治的过分相信。

看到问题出现了，相信只要做点什么，就一定会有好的效果。

而忽略了有一种发展叫休养生息，有一种治理叫爱惜民力，有一种管理叫人性化。

一个组织有自己的兴衰周期和因果规律。

管理没有对错，只解决问题。当问题是管理手段的过度使用时，这时最好的管理就是少管理、不折腾。

春秋百家我还是觉得道家最高深：治大国若烹小鲜。不能蒸煮炸炒，样样来一遍。

必须行动假设也是一种过度自卑。

刷存在感是一些人的刚需。有些人存在的意义就是要让别人不能忽略了他。

也只有这样，他们才能找到自信。

对他们来说，我在这呢，怎么能什么都不做？什么都不做怎么体现出重要性？

不管三七二十一，火先点上，烧几把再说。

在我的管理价值观里，一个组织最稀缺的是管理层的注意力。过多的管理一定会分散和消耗注意力。一个组织与一个人并无多少不同，一个阶段只能集中精力确保一个问题的解决。

今天最后要说的是，有的时候什么都不做才是最好的选择，不要盲目迷信行动。

最后是每天都有的一段话：

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