设备的管理流程都包括哪些步骤？

2021《0008》—思考—某些企业新购设备（备注：先不谈特种设备）总是会出现这样那样的问题，比如产品质量不稳定、设备技术说明书用时找不到、操作人员未经验证即上岗操作、设备故障频发……等等，为什么会出现这样的异常情况呢？是哪个环节的工作没有做到位呢？ 年底了，各个公司都会根据2020年度的经营业绩制定2021年度的经营目标，其中就包括：●产能是否需要进一步扩大（必要性）●是否需要新增（新建）生产线（必要性）不论是产能扩大还是需要新增生产线，都免不了考虑新增生产设备的事情，那么，如何确定是否需要新增生产设备？对新增的设备管理流程都包括哪些过程呢？如何确保新增的设备管理工作到位以有效降低不期望的情况发生几率呢？01判定是否需要新增设备市场的需求量与现有的产能对比分析，若确实是因为设备的原因导致现有的产能不足以满足市场需求量，则可以考虑增加新设备，比如：现有生产设备运转性能严重不稳定，故障频发，导致生产效率严重低下现有生产设备陈旧落后、运转效率低下导致产能跟不上02设备的选型由公司领导组织生产部门、技术部门、设备部门等根据现行有效的生产技术工艺一起讨论新设备的选型，确定对新增设备满足技术工艺能力要求的指标，形成“设备选型评定报告”，作为新设备采购的技术依据。03设备厂家的筛选由设备部门根据“设备选型评定报告”筛选合适的厂家，在选定设备供货厂家需要考虑的因素主要包括但不限于：●厂家的技术开发能力；●厂家距离公司的远近；●厂家的售后服务网点分布；●厂家的售后服务质量或信誉；●厂家的设备技术参数；●厂家的设备价格；●厂家服务过的同行客户；●厂家的设备技术文档管理必要时，可以根据设备厂家距离的远近情况，在可行的情况下，到设备厂家现场实地考察，货比三家，选择适合自己公司要求性价比相对比较优的供货商。设备厂家筛选结果形成“设备厂家性价比对分析报告”，提交领导审查确认，以最终确定合适的供货厂商。04联系设备厂家，洽谈合作意向联系设备厂家，双方充分沟通交流，尤其是某些设备需要个性定制的情况，更需要将设备的技术要求充分清晰地告知设备厂家，以便双方在设备设计、制造方面能达成共识。05签署合同与选定的设备厂家达成共识后，必要时拟定“设备供销合同”，按照公司《合同管理规定》的要求进行讨论会审、审核、审批、存档。06通知设备厂家发货向确定的设备厂家下达“设备采购订单”（备注:设备供销合同也可以作为订单的一种形式），明确设备的具体技术要求、到货日期、到货地点等。07设备到厂开箱验收设备厂家发货到公司后，由设备部门按照“发货清单”开箱验收，包括设备的名称、规格型号、随附零配件、工具、技术资料等，填写“设备开箱验收报告”，符合要求后进入下一步骤。08设备安装调试根据生产工艺流程、现场的规划布局、电路走向等由设备部门、生产部门、技术部门充分沟通协调，确定具体的安装方案包括电路、管道、机械组装等等，安装好还要通过空转验证设备的运行情况是否正常，必要时最好要求设备厂家到公司配合指导安装调试，结果形成“设备安装调试报告”。设备安装时，务必要注意对生产环境的影响，尤其是特殊行业比如食品制造业，可能会涉及到穿越不同洁净的区域，更要注意了，防止给不同洁净的区域带来交叉污染。09设备试机根据当初的“设备选型评定报告”、设备技术资料说明、生产工艺等试机，以确定设备真正满足生产技术工艺要求的能力，试机的结果形成“设备试机总结报告”，经设备部门、技术部门、生产部门、质量部门签署确认，以证明设备能满足生产技术工艺的要求。010加装安全管控措施根据设备的结构、安装位置、相邻区域的情况、操作安全的需要等进行判断是否需要加装安全管控措施，防止设备在运行过程中或操作过程中出现不期望的安全事故比如碰撞、非设备人员误入误碰等。011设备标识包括设备的安全警示标识、设备的铭牌标识，以确保相关人员在操作设备、维护设备过程中都能严格遵守，防止出现不期望的情况。012设备操作培训根据设备的技术资料由设备部门负责编写《设备操作规程》包括设备的操作步骤、安全注意事项、紧急情况处理、异常排除等，在与生产部门正式进行技术交接前对相关人员（比如操作人员、维护人员）开展培训，以确保这些人员能真正明白设备的各项操作要求，做到规范正确操作，确保产品质量和设备性能稳定。013设备移交使用由设备部门负责与生产部门办理设备移交使用手续，填写“设备技术交接报告”；设备技术交接的内容通常包括但不限于：●设备操作规程；●设备培训考核记录；●设备安装调试报告；●设备试机总结报告；014设备初期运行跟踪督导对于新设备初期投入使用，为了确保设备的操作规范正确，最好由设备部门的专业人员跟踪监督指导，防止出现乱操作、盲操作、胡操作、瞎操作等不正确的现象，导致设备故障发生、设备安全事故发生、产品质量事故发生。015设备开机点检确认设备每次开机都要严格按照要求做好“设备开机点检确认”，确保设备的技术状态符合要求的情况方可开机生产，严禁在有故障隐患的情况下盲目开机生产，开机点检确认的结果形成“设备开机点检记录”。016设备运行记录根据设备的操作规程、工作原理、生产工艺的要求、设备的结构等填写“设备运行记录”，为进一步验证设备的技术性能提供可靠的依据。017设备运行过程巡查根据设备的技术资料、工作原理等策划“设备运行巡查方案”并付诸实施，通过听、闻、摸、看等手段查看设备的运行情况，填写“设备运行记录”，为进一步验证设备的技术性能提供可靠的依据和与设备厂家沟通联络提供可靠的依据。018设备故障报修与排除在设备的运行过程中，若出现故障，请不要随便调试，务必按照《设备操作规程》或设备的技术说明资料试着调整，若不会或不懂，务必按照管理规定报修，填写“设备保修单”报请设备专业人员调整直至正常。设备故障排除过程中，务必要确保安全，因为设备的维修过程中可能会涉及到登高作业、电作业、机械作业、密闭空间（有限空间）作业、动火作业、特种作业等等。019设备日常清洁维护设备操作人员务必要经常按照设备技术资料说明书开展日常维护工作和按照设备的管理要求做好设备的日常清洁工作，防止因外观清洁不到位，影响设备的润滑性能、各接口处的协调性运转等，导致发生不期望的性能故障和设备安全事故。设备日常清洁维护过程中，务必要确保安全，因为设备的清洁维护过程中可能会涉及到登高作业、电作业、等等。020设备定期维护保养由设备部门根据设备技术使用说明书、设备的使用频率、设备的运行情况等策划《设备维护保养计划》，与生产部门充分沟通后实施保留“设备维护保养记录”，对设备进行预防性管理，延长设备的使用寿命，有效降低设备管理成本，防止设备带故障或安全隐患运行，导致安全事故、质量事故等。设备维护保养过程中，务必要确保安全，因为设备的维护保养过程中可能会涉及到登高作业、电作业、机械作业、密闭空间（有限空间）作业、动火作业、特种作业等等。021设备档案建立由设备部门负责建立设备技术档案，为后续的设备技改工作、添加同型号的设备、设备的性能分析、设备厂家业绩评定等提供可靠的依据。022设备报废任何设备都有其使用寿命的，若设备确实不能修复或修复的成本远远高于添加新的设备，可以按照公司的管理规定申请报废，填写“设备报废申请单”，报废时务必要考虑对环境的影响。 衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。

思想变则心态变     心态变则意识变意识变则态度变     态度变则行为变行为变则性格变     性格变则结果变结果变则效果变     效果变则效益变效益变则命运变     命运变则变强大 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。

✅在学习中思考：将学到的变为自己的✅在思考中学习：将想到的变为真实的✅在学习后实践：将学到的转化为标准✅在实践中验证：将标准落地产生效益✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己1.采购年度工作总结应从哪些方面着手？2.企业用人八戒八应，你公司做到了吗3.产品质量不取决于员工，不取决于制度标准，取决于？4.一个好的产品没有在市场火起来，为何？5.年底了，请不要逼走你的优秀员工6.同行旺季不比你旺，淡季总是甩你几条街，真正原因是什么呢？7.真没想到工作无业绩或业绩不良的真相竟然是？8.搞不懂经营与管理，公司何以谈发展9.要想人前显贵    必是人后拼过命