EHS人，如何赢得老板的喜欢？
作为在企业从事EHS工作的人，都会有这样的感觉：●公司不发生EHS异常，老板认为是生产部门、设备部门、工程部门的功劳●公司发生EHS异常，老板认为是EHS部门监督检查不到位导致的在老板心目中EHS部门就是花钱的●今天这个整改需要花钱，明天那个改善需要花钱●就没有出现过为公司发展赚钱的时候貌似功是别人，过是EHS的，甚至还讨别的部门的嫌:●生产部门急着赶货,EHS到现场检查发现三违现象，要求生产部门整改，不但生产部门不配合，还要被生产部门告状;●生产部门急着赶货,EHS到现场检查发现垃圾混放，要求生产部门整改，不但生活部门懒得理睬，还要被生产经理一顿抢白;●生产部门本来在老板心目中印象很好，结果月度被EHS报告发现工伤事故、环保事故多发，导致老板对生产部门有看法;●采购部门好不容易找到一家供应商，结果被EHS到现场审核，发现存在诸多不合格，延迟合作或被不通过评审，不但采购部门不予理解，反而被采购部门投诉;●设备部门本来某个月业绩良好，结果被EHS报告发现当月设备漏油污染小事、设备压伤员工等影响了老板对设备部门的看法;●……。所以，作为EHS人，在公司该何去何从？在公司该如何做？在公司该如何表现？才能改变老板对EHS的偏见看法?《安全生产法》第二十二条明文规定如下：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：●一组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案； ●二组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况； ●三督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； ●四组织或者参与本单位应急救援演练； ●五检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；●六制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； ●七督促落实本单位安全生产整改措施。从《安全生产法》的规定来看EHS人的作用：组织、督促、检查、提出、制止、纠正，并不是在公司内部要亲自去实施，而是对全公司的EHS工作起到检查→制止→纠正→提出→督促，不断提高公司的EHS意识。●检查就必然会发现问题●发现问题就必须要制止●制止问题就必须要纠正●纠正问题就要提出建议●提出建议就要督促落实所以，作为EHS人要想在公司做出成效，赢得老板的喜欢，不妨从以下几个方面开展工作：●收集同行发生的EHS事故作为案例，包括每一起EHS事故给公司的发展运营造成的经济损失、效益损失、名誉损失、市场损失等，最好用数据分析的方法一目了然展现，选择适宜的方法、适宜的时机让老板看到，并且要坚持成为工作职责的习惯和常态化，刺激老板内心深处的神经线，加深老板对EHS的认知；●从EHS法律法规层面选择合适的时机、方法与老板沟通交流EHS工作，将EHS理念渗透到老板脑海中，逐步赢得老板的支持与认可；●组织公司开展EHS方面的知识培训，包括内训和外训，丰富公司EHS思想，提高公司EHS意识，纠正公司认知EHS；●在公司内部多渠道、多方式组织宣传EHS工作；●结合政府的要求、社会的责任、老板的人性等在公司内部逐渐建立EHS团队；●通过非正式的方法给予EHS团队灌输EHS理念、知识、益处等；●多方面收集公司出现的EHS事故案例，分析EHS事故用数据说明给公司带来的财富损失和对个人在公司发展带来的不利影响，逐渐赢得相关部门、人员的认可；●慢慢帮助相关部门检查EHS相关工作落实实施情况，通过数据分析明确EHS工作做到位给相关部门领导带来的好处与优势，逐渐赢得相关部门领导的小支持→中支持→中大支持→大支持→认同；●定期将开展EHS工作取得的成效用数据分析的方法形成工作报告，尤其是对公司的成本、费用、声誉、市场、盈利等带来的好处进行同比、环比，加着重色提交老板审查确认，逐步赢得老板身心的愉悦，让老板意识到EHS管理体系建立的必要性和价值感；●策划公司EHS管理体系，明确公司EHS绩效提升需要建立的规章制度流程，组织建立文件化的EHS管理体系；●指导EHS管理体系的落实，从关心→协助→慢放手→放手→相关部门独立落实一步一步进行，千万不可操之过急，当心过急出现适得其反的结果；●监督检查EHS管理体系的落实成效，善于肯定他人，善于运用利他的方法；●建立EHS管理体系考核机制，评比EHS管理体系的落实效果，评出先进（标兵），给予奖励，引起观望部门、不配合部门的欲望；●进一步扩大EHS管理队伍和在公司的影响力；●建立EHS改善激励机制，成立EHS改善评比委员会，让老板赋予EHS改善评比委员会的权限；●定期发表EHS改善成果，通过目视化管理公开EHS改善成果及取得的好处；●常态化向老板数字化报告EHS工作成果，尤其是EHS工作给公司带来的效益提升；有缘的EHS同行老师或朋友，您觉得上述方法如何？您还有哪些好的建议呢？不妨一起探讨学习，共同提升EHS人的价值，赢得老板对EHS人的认可，赢得EHS人的未来与春天，谢谢。无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学而不思则罔思而不学则殆在学习中思考：将学到的变为自己的在思考中学习：将想到的变为真实的
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学习：提升自我 影响他人交流：相互学习 共同进步分享：赠人玫瑰 手留余香合作：实现双赢 共享成就尊重：成就彼此，共赢未来