一个人成就大小,不在于拥有多少财富、地位,而是你影响了多少人

陈明亮:倬学文化创始人

领导力的修炼,主要表现在三个度上:

一、力度

同样一个团队换成不同的领导者,原团队的执行力度和战斗力不一样,这就是领导者的力度。
《亮剑》这个独立团换了李云龙,这帮人就嗷嗷叫,再换个领导大家就疲软。
一个团队有没有战斗力不用换员工,只要换头儿就完了,头儿一换这个团队的活力迸现。
曾经我们有许许多多,伟大的革命的献身者,其中有个董存瑞,这个力度强不强?
换成你顶着炸药包你啥感受,如果你能做到让每个员工,能做到这种状态,你觉得我们还有啥搞不定的,还有啥卖不掉的,还有啥研发不出来的。
现在你给他少发100块钱工资,他就不干了,你少给他休息一天,他就跟你干架,要加班他就找借口,到这种程度就要领导者的力度。
第一项力度,也就是领导者的力度,表现在团队的执行力度和战斗力,领导者的力度表现在团队的战斗力和执行力。
你说领导者力度很强,这个团队连战斗力都没有,连执行力都没有,它的力度强在哪儿?天天活的很舒服,没有战斗力,没有执行力,效率极慢,说明你的领导力度很烂。
二、广度
广度很容易理解,获得追随者多少,释迦牟尼是伟大的领导者,
他的定位叫普渡众生,所有人都是我的顾客。
你的广度在哪儿?你的广度在苏州,在一个园区,还是就在那么十几个人的小单位,这就是你的广度,领导者的力度,又表现在你的影响多少人。
在这个世界上,一个人成就的大小,永远不在于你的物质积累,不在于你的名声高低,在于你影响了多少人。
乔布斯的伟大不在于他们如何能把这个公司,几千亿美金的市值,而在于乔布斯影响了全球人。
比尔·盖茨影响了全球人,他认识到了生命的真谛,所以他把他所有的财富,又重新捐献了出来,把定位和焦点放到做慈善。
当你真正的意识到这一点,你才知道如何去影响人,我们企业用什么去影响人,第一影响我们顾客的产品,你是做水的,做纺织的,做房地产的,做设备的,你是做食品的,影响产品。
如果当你意识不到做人的真谛,你就会假冒伪劣,皮鞋变成胶囊,你就会把食品添加剂乱用,如果这连人的底线都没了,我们做了企业还有什么意义和价值。
为什么存在这种状态?因为我们以逐利为目标?,我们要赚钱,我们要降低成本,既然成本降不下来。
我只能假冒伪劣,我只能去模仿别人的品牌,我要去偷别人的技术,这就是小偷的行为,我们叫山寨,而我们的山寨不以为耻反以为荣。
人家辛辛苦苦研发的成果,你就这样剽窃过来拿来再用,但我们还感觉不到羞愧,你不觉得这是一个很可怕的事情吗?
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