想提高企业执行力？这里有一个很简单的方法

高建华：企业战略培训师

一个企业要想提高执行力，很简单的一个方法，就是把你的年度计划分解成各个任务，每一个任务都分解成若干个动作，精确到我们哪一周完成什么动作。

举个例子，你的下一周的第一个工作，春节过后2月10号以前走访10个什么什么行业什么什么领域的什么类型的客户，了解他们对什么什么的看法，员工就知道找谁，知道去干嘛，成果就是完成一份市场调研报道。

走访什么行业的多少个什么人，哪个级别的都给你写清楚了，了解什么也清楚了，要教的活是什么也清楚了，员工就知道该怎么干了，就这么简单。

第二步，将这个市场调研报道发送给公司内部比如说研发部、市场部多少多少人，征求他们对什么方面的看法。我发给你了，你给我反馈了，这个事就做完了，所以这个的果是得到各相关部门的书面反馈。

当然，这个背后的逻辑是你必须把这一件事从头到尾全想通了。

假如说我花6个月做一件事，你就要闭上眼睛在那儿想，我先干嘛，再干嘛，再干嘛，你要过电影。稻盛和夫去到日航做的第一件事就是过电影，我先干嘛，我做了这件事变成什么样，然后我再干嘛，又变成什么样，这叫推演，推演完了以后发现有戏，能够扭亏为盈。

其实，所有的管理高手都是好导演，都是好编剧，他能把一个东西都想得很透彻，他能够倒推出来那个效果，这事就有执行力了。