善于瘦身的企业才能度过中年危机
善于瘦身的企业才能度过中年危机
谭浩俊 中国不良资产行业联盟研究员
出售和转让资产，决不是企业遇到资金风险的问题，而是很多企业推行的瘦身健体战略。
瘦身是一家成功企业发展到一定阶段必须做出的重要选择，也才能度过中年危机。
据媒体报道，2月14日，马德里竞技官网信息显示，大连万达集团将所持马德里竞技俱乐部17%的股份卖给了以色列富翁Idan Ofer的量子太平洋集团。虽然马德里竞技官网并未披露收购的金额，但据西班牙媒体El Confidencial的报道称，估计该交易将价值近5000万欧元。
众所周知，该项目是万达集团2015年1月21日以4500万欧元的价格收购的，当时收购的股份是20%，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。而在此后的几年时间里，马德里竞技也在西班亚足球联赛中取得了很不错的战绩。
俗话说，企业的发展不可能总是一帆风顺，或者说不可能永远朝着一个方向发展。在企业发展的初始阶段，一般都是以规模论英雄，以速度看发展，以项目多为成就。因此，只要资金实力允许，都会把规模扩张当作企业发展的最主要手段。因此，绝大多数企业在这个阶段都会发展速度很快，给人以蒸蒸日上、兴旺发达的感觉。企业自己也会信心十足、态度坚决。
但是，随着发展速度达到一定阶段，企业规模扩充到一定水平，规模扩张的意识会逐步减弱，对发展速度的追求也会逐步淡化，取而代之的是积极稳健。企业会在规模上继续保持一定的动力，在发展速度上也会保持一定的频率，但是，与初始阶段相比，都会出现明显放慢和理性的现象。也许，就跟一个人一样，开始进入成熟和理性阶段了，开始更注重发展的质量了。
不仅如此，真正成熟的企业，尤其是想打造百年老店的企业，不仅会在发展的规模和速度方面逐步理性，而且会在企业发展到一定阶段之后，对企业的发展重点和战略进行调整，制定瘦身战略。因为，初始阶段的过度扩张和膨胀以及成熟阶段的继续扩大发展规模，已经让企业变得非常雍肿。如果继续维持这样的状态，就有可能让企业发展的质量越来越差。所以，许多企业都会选择瘦身，并通过瘦身来健体。因为，前期的快速发展，实质已经让企业变成了一个资产规模很大、负债也很重的企业。简单地讲，企业是在为银行打工。
而从万达近年来的战略看，其提出的轻资产战略，实质就是一种瘦身计划，是把不再属于企业发展战略部分的项目处理掉，把负债规模较大的项目处理掉，把效益不好的项目处理掉，而把重点全部放到企业主业和重点方面，确保把主业做好、重点做强。
同时要看到，从近年来国家对企业对外投资的策略调整来看，房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等均被列入敏感行业。也就是说，在这些方面投资，必须经得起各种质疑和讨论，要能够“自圆其说”，而不是“我的钱我做主”。毕竟，它要动用外汇，它要受到相关金融监管。否则，就会出现资金和财产转移的问题。更重要的，很多项目的价格和价值是很难对应的，中国人在海外收购项目时，容易出现价格高估的现象。
所以，万达将马德里竞技股份的转让，既是企业瘦身战略的需要，也是国家对外投资政策调整和规范的要求，是有效把握好了两者的结合点，也掌握好了转让的时机。而在出售马德里竞技俱乐部股权之前，万达集团已经出售了位于英国以及澳大利亚的三个房地产项目。加上国内酒店和文旅项目的转让，万达集团瘦身的力度是相当大的，是真正走轻资产之路的表现。可以预料，在接下来的时间里，万达还会有新的项目出售，以达到进一步瘦身的目的。
不过，瘦身不代表只出让资产，不购买资产。与企业发展战略、发展重点有关的资产，企业也会积极稳妥地购进，以壮大企业的实力，巩固企业的行业地位。否则，企业就会因为过度瘦身而逐渐退出市场。所以，万达在物业管理方面是在增强的，在新的领域寻求着新的突破。这，也是企业发展到一定阶段的策略调整与战略选择。出售和转让资产，决不是企业遇到资金风险的问题，而是很多企业推行的瘦身健体战略。瘦身是一家成功企业发展到一定阶段必须做出的重要选择，也才能度过中年危机。
谭浩俊【原创】