跑者李军：第三次分配和文化属性

最近的热词就是第三次分配，共同富裕。

那我们就来了解一下什么是第三次分配。

上面的表格看起来很晦涩难懂，通俗一点的意思就是：

第一次分配：劳动所得，一技之长，获取工资，多劳多得；

第二次分配：制定制度，通过调节税收社保，政府行政用手段保障社会公平公正；

第三次分配：避免资本拥有者唯利是图，引导资本取之于民，用之于民，树立崇高的社会责任感；

理想的世界是创造人人平等的社会，但是社会的运行总是如影相随了一个“二八法则”，20%的人拥有着社会上80%的财富，20%的人管理着80%的人。

为什么存在差序格局或者“二八法则”？

我认为是因为每个人文化属性的不同，文化属性可分为：技术，制度和文化。

在企业里做过一段时间打造企业思想体系的培训，归纳总结出一些很有趣的现象。

有的员工是企业某一项技术的权威，他们在企业中只对自己所属的领域部门负责，只看重自己或者自己部门的小利益团队，视集体和大局于不顾，我行我素，这就是一种以“技术”为核心的文化属性，他们的命运不需要算命就可以估算出来；

有的员工在企业里是规章制度的维护者，又或者是规章制度的改革者，他们往往站在道德的高点，对企业出现的各种现象，想通过制度的制定和改革，打造一个公平合理的企业制度，这类员工内心就是公平正义合理合规，是正义的化身，往往这类员工看不到事物的多样性复杂性；

还有一类员工也许他们解决实际问题的能力并不一定出类拔萃，但是他们会很好地运用各种形式多样的方法，创造一种适合企业和谐发展氛围环境，有他们在绝望之中见阳光，困境之中有希望，总之他们是企业的群众英雄；

这三类员工有天生性格如此也有后天学习成长后改变，也有环境改变后进化，总之不是一层不变的。

如果他们的文化属性配备合适责权利，那么人力就真的能够资源。

员工有不同的文化属性，老板也同样如此，每家企业的命运也和文化属性息息相关。

有的老板认为“只要一招鲜就能吃遍天”，就想通过一门绝技获取财富，这类老板经常会问：

有没有能解决问题的高人，工资不是问题；

有没有独门绝技的技术，无论多大代价，我都在所不惜；

有没有办法解决企业的问题，出多少钱都可以；

这类老板的文化属性还在生存阶段，哪怕拥有万贯家财也在底层苦苦挣扎。

有的老板喜欢引进各种管理制度，学习各种管理学科运用到企业之中，很多时候开始都运用很好很有起色，但是制度的变化是否能适应企业的发展的需要，以及制度化背后的僵化守旧，最终造成程序过程都对就是企业被历史淘汰。

还有一种老板知道思想体系建设的重要性，愿意有计划方针地建设企业文化，愿景不仅在自己心中也在全体员工心中，理想不仅是企业的理想也是全体员工的理想，全员上下思想统一，步调一致，有梦想有追求，一直走在信仰和梦想的路上，员工的小梦想和企业的大梦想紧密相连。

这三种文化属性：技术，制度和文化，也对应着三次不同的分配。

以技术为核心的文化属性，财富是及时的可见的，快乐也是立马兑现的，如果不改变文化属性，那么小富即安，茶余饭后吹吹牛比还是可以的。

以制度为核心的文化属性，财富有一定的规模的，过程有点艰难但是制度达成之后的胜利喜悦的红利是可以带来相当长一段时间的回报，但是也有可能会陷入一次次的轮回之中，问题总是层出不穷的，制度建设也需要不断更新，稍有懈怠就有可能被时代淘汰。

以文化为核心的文化属性，是一种在工作中修行的体验，它具有旺盛的生命力，总是走在时代的前沿，它将企业社会责任为己任，企业服务于社会，想社会所想，急社会所急，这样的企业不是四处找财富，而是财富四处在找企业。

国家提出第三次分配用心良苦，它是在给企业敲响警钟，给企业指明方向，让资本能够为人民服务而不是唯利是图，最终万劫不复。

第三次分配不是杀富济贫是厚德载物，基业长青。