选人与用人之道论创业管理

今天是2021年的9月4日，星期六，农历七月廿八！早上起床外面阴云密布，午饭之时细雨霏霏，午休过后大雨倾盆，现在外面蓝天白云，晴空万里。这一天的天气变化可谓花色应有尽有——天气的“全家福”。

今天就说说人的问题，人既有共性也有个性，我觉得人的本性又包括三性——猴性（好动）、蛇形（冷酷）、人性（思想情绪）。

      人生做事，不做第一、只做唯一，凡起心动念皆有因果，亦有漏洞，便可迹可循。动人先动心，养心先养气。

       大千世界，芸芸众生，不是所有人都适合创业，凡事获得成功者大多均能找到共性：

其一、有坚强的意志和创业持久的恒心，

其二、有一定的资源，资本（创业金）和认知（知识）：

其三、有同行人（团队）和至少拥有销售，财务相关知识的储备。

创业缺钱，甚至做到半途没钱了，是最常见的痛点之一，当你除了想法什么都没有的时候，找对投资人，把你的心中的想法孵化出来并且推向市场接受检验，这是最开心的事。

      创业公司如何找到对的人？

对于初创型企业，首先要明确企业的运行方向和目标，即选对行业，选对产品，适应市场需求，解决了什么问题和化解了怎么样的矛盾。然后知道你是谁（什么类型的人？管理，销售，技术等）？你自己能干什么？还需要什么样的人（对招人有计划，招聘后有定位，行不行有衡量标准）？对于所招的人的专业技能和素养，这是硬东西，当然需要，但也需要关注来人的软实力――就是人品，我们找的人是要弥补自己的不足，而不是替代和强化自己，招聘前需要了解这份工作里的细节，知道自己真正想要的是什么样的人，需要哪些特质和品质。否则，就像找男女朋友一样，如果你根本不知道自己需要的是什么样的人，只是人云亦云，最终找到那个对的人的几率是非常小的。

招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。在公司早期，能用各种方法搞定一个牛人，那是非常值得开心的事。

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  面试之道：

创业需要有与众不同的眼光，因为海里从来不缺大鱼，缺的是熟练的渔夫，一个连游泳都不会的人，是不可能下海打渔的。就业也好，创业也罢，跟对人方能做对事，做成事，选择好的环境和团队才能给你成功的希望与信心。

招人当然离不开面试，而面试需要关注五个原则，那就是：

一、多渠道挖人，花时间找（招）人；

二，慢慢培养人，快速开除人；

三，面试不仅仅是问答，更是一种聊天。

四，选对人，选适合的人，而不是选好人（脾气好的穷人）。

五、相信直觉，宁愿错过，绝不做错！

学习并感悟选人，用人之道：

我觉得用人之道：企业发展之根本。千军易得，一将难求。说的是人才稀少、弥足珍贵的窘况。

尤其时至今日，资金虽依然重要，但并非企业不可突破的瓶颈，甚至泛泛的政策都不是至关重要的——对策总是有的，只要有出类拔萃、因势利导的人才。

子曰：“君子不可小知而可大受也，小人不可大受而可小知也。”

“君子不以言举人，不以人废言。”——《论语·卫灵公》此乃孔子的选人用人之道。

曾国藩的人才论，并不只是“唯才是举”，他在家书里总结说：“为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四条：广收，慎用，勤教，严绳。”

       日本的稻盛和夫说：选人与用人遵守；人格第一、勇气第二、能力第三。   

阿里巴巴前总裁马云：“我要找的人，第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team（选择一个团队）。没有一个人是完美的，想法很好，执行能力又很强，这样的人不太会有的。所以，我经常说三流的点子一流的执行，一流的点子……你先把它干出来再说。

松下公司选人用人的10条经验如下图：