马上要入职了，真不知道去公司做点什么……

六哥，我马上要入职了，真不知道去公司做点什么……比如老板让我降本增效，我应该从哪方面入手呢？

昨天在晃晃悠悠的火车中收到了这样的留言，这条和前天收到的留言十分相似。我很高兴现在刚毕业的同学们能够这样思考问题，也很高兴能够信任我，来问我。

我也曾这样的迷茫，我先聊聊我的经历吧。

一开始，我不知道干什么，只觉得把学校里面的东西拿过来运用，帮助企业降本增效就可以了。老板觉得这样不对。我很纳闷。

然后，知道了岗位职责了，觉得按照岗位职责规规矩矩做，就行了。老板觉得有点对了，但是还没有到位。我又纳闷了。

后来，我离职了，自己创业了，知道了企业战略，才恍然大悟，一个员工应该做的事情是帮助自己所在的企业实现它的企业战略目标。然后我竭尽全力让我们作坊里的师傅明白我们作坊的战略目标。

我们从一个企业的最顶层去考虑问题。一个企业生存的意义是什么？

有的人说是为了（股东）赚钱。我可以说，一个企业真的只是为了（股东）赚钱，这个企业是肤浅的。经常发生员工、供应商讨债的企业，一般就是只为了（股东）赚钱的企业，他们有各种方式方法把财务报表做的很难看、是真的发不出钱，但是股东们还是能够做头等舱到处旅游度假。一般性，一个好的企业，不管大小，有四个维度方面目标：服务好社会、客户、员工、股东。不同的企业有着不同的侧重点。

好了，我们知道了企业生存的意义之后，问题又来了，这个企业如何保持生存呢？

这个就和企业的战略有关了。关于企业战略，大家有听过SWOT分析，战略定位等等，这些都是不同的战略学派制定战略的方法。目前在中大型企业中比较流行的是定位学派。小型企业中比较流行的是企业家学派。不管是战略是怎么来的，战略的目的就是帮助企业生存下去，并可能生存的还不错。所以，所有在企业的员工要做的事情就是通过帮助企业实现其战略，从而帮助企业生存下去，尽可能活得好点。（本文重点）

那为什么要有岗位职责呢？我们不是理解了企业战略就行了吗？

因为企业组织庞大了之后，企业战略的传达、理解都成了一个很大的问题；即使所有的人领会了战略，但是他们之间的配合还会产生问题。所以从企业战略演化出了各种业务工作，从各种业务工作分配到人头上，就变成了 岗位职责。所以按照岗位职责做，说明自己的职业生涯也摸到了一条门路了。但是侧重点还是有所欠缺，还是要结合企业战略来做工作。

吹了这么多牛，能举个例子吗？

比如，同样生产衣服的企业，一个企业的战略目标是要给所有超市、夜市供货，另一个是要给所有奢侈品代加工。那么可能前者的对于成本控制十分重视，有些时候会因为成本牺牲质量；而后者更加关心质量问题，有些时候会为了质量牺牲成本。所以咱们进入了这两家企业，可能拥有同样的岗位职责：降低成本，提升质量。但是我们在第一家企业老是出提升质量，不降低成本的方案，你的老板可能会觉得，你说的都对，但是感觉现在不需要。我们在第二家企业老是出降低成本的方案，你的老板可能会觉得，你这样做会毁掉公司形象。