如何解决企业中人的问题？
今日主题
近日一位群友在面试的时候，跟一位资深IE前辈聊天，老前辈语重心长的说“我们企业现在面临最大的问题是人的问题，改善根本推进不了，很多人都形成了一种惯性，很难去让他们改变。”
相信在IE推行过程中占据核心位置的问题----人的问题，已经是困扰很多企业人员的“大问题”，因为人性有天生的惰性，有后天的惯性等等。今天，我们就结合群友的精彩讨论，来聊一下这一推行IE过程中无法避免的问题。
形势分析
推行IE & 精益必须面对的三座大山：制度层面、技术层面和人员层面。技术层面现在信息技术这么发达，请老师上课火买几本专业知识方面的书籍等可以掌握，但是其他两个方面，特别是人员层面在推行过程中的困难度占到60-70%。
难点聚焦
如何推动改善是很难从书本中学到的，大道理要讲，但不要企盼别人相信，人本逐利这一点才是改善推进要信守的原则。
每个职员都有多挣钱的欲望，但这个欲望不能简单的用钱衡量，每个人都会高估自己的贡献度，不同的企业不同时期方法都不同，是很费心思的事，要下一番苦功夫，才可能见到成效。
寻找套路
面对难度如此大的关于人的问题，我们应该如何解决呢？且看群友头脑风暴出来的套路：
找到几个积极拥护变革的人，也就是那种自燃型的人，保护好他们并利用好，让他们作为你的后盾。
大量的培训，一步步改变老人的思维模式。同时向邓小平同志学习，建立你的“深圳特区”。时间长了，培训多了，意识上会有所转变的。
设计出合适的考核方案，充分调动人员积极性，同时借用榜样的力量，由点及面，全方位出击。
前辈经验
1.一般我们确定改善方向后，会由老板对相关部门主管进行点拔，他们受到提示后，一般会找我求助，我会派人协助他们进行调查现状，引导制定并优化方案，他们要向老板定期发表改善的状况，主动性较好，我们只是做改善援助。除非较大的项目我们才主导做专题的推进。
2.我们这边是根据每个部门的人数来定完成件数，合理化提案分成安全、成本、流程、质量几个方面，员工自己来提出，通过上级审批后交由一个部分来跟进审核（通过审核奖励15元，结案奖40，但是如果是有成本节约，奖励金额是每年节省金额的2%）。我们有专门的评审小组，是由财务、工程、行政这几大块的经理组成，每月对结案的提案进行评审。
3.我们的提案不做强制要求数量，我们重奖励，员工提案上来，经过评审可性，会根据可能对公司带来的利益大小（不只是有形的也可以是无形的）给与10-500元不等奖励，在员工周早会上当场发现金，然后根据实际给公司带来的利益，计算半年的经财务审核后给与节约额的10%奖励，单项不可超一万元。当然特别重大的另议。
我们需要做的就是：
分析经验，掌握套路，
解决难点，改变形势。
感谢各位群友热情、积极、无私又充满创意的讨论！希望我们的交流与探讨，可以帮助更多的人解决他们遇到的问题，也可以帮助我们更好的总结自己遇到的问题。一举两得，乐而为之！